【课程大纲】
第一单元企业发展战略与绩效管理
1、国内企业绩效管理的现状
2、什么是绩效
3、什么是绩效管理
4、绩效管理与绩效考核的区别
5、效管理的战略地位
6、基于企业战略的绩效管理体系架构
其他环节：案例分析
第二单元新型绩效管理体系
1、一个系统——导入全面业绩提升系统
2、六个层面——打造绩效持续增长管理内核
3、一个模型——建立3K绩效驱动模型
4、八大模式——激发每名员工的绩效基因
5、八大特点——掌握绩效激励的密码
6、八大步骤——快速启动绩效激励体系

第三单元绩效目标管理
1、 什么是目标管理
2、 针对不同人群的目标导向
3、 制定目标的影响因素
4、 找到关键领域并分解成KPI
现场演练：建立纵向与横向目标体系
5、 目标管理实战问题
6、 根据KPI建立驱动流程
1） 讨论：如何才能最大限度地激励员工
2） 工作的内驱力
3） 企业文化的核心和绩效文化
4） 企业文化的基础及内外结合点
5） 企业最初的三个原始命题
6） 个人目标与组织目标结合
7） 胜任力素质与绩效的关系
8） 管理人员有哪些胜任能力
第四单元绩效面谈与改进
1、什么是绩效面谈
2、绩效面谈应该怎么谈？
1）不同性格的人怎么谈？
2）与不同象限的人怎么谈？
3）用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
4）绩效会议的沟通
5）做好绩效面谈记录
3、绩效改进—绩效提升的关键
1）绩效改进的几个要点
2）绩效改进中如何进行统计分析
3）不要让你的绩效指标一错再错
4）表单改进
5）编制绩效改善报告
其他环节：案例分析、心得分享、实操练习
第五单元绩效结果运用
1、绩效结果的激励作用及运用策略
2、绩效结果如何运用于薪酬
3、绩效结果如何运用于培训管理
4、绩效结果如何运用于员工职业生涯规划
5、绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6、绩效结果运用的注意事项
其他环节：案例分析
第六单元绩效管理推行的难点及解决策略
1、行动学习研讨：绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中？
6、绩效管理如何融入企业文化？
其他环节：案例分析
【培训时间】1-3天