高效的绩效管理培训

讲师：谭小芳
助理：********
官网*************** />培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效的绩效管理培训》，
此培训内容将会使您了解:
作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。
经理人提升团队活力必备》从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。

培训大纲：

第一讲绩效管理体系概述（上）
引言
绩效考核与绩效管理的区别
高效的绩效管理体系的作用

第二讲绩效管理体系概述（下）
影响绩效考核效果的因素
绩效考核在绩效管理体系中的位置

第三讲绩效考核的定义与意义
花猫的故事
绩效考核的定义
绩效考核的意义

第四讲绩效考核的目的与作用
绩效考核的目的
绩效考核的作用

第五讲绩效考核的八大原则
公开原则
客观原则
反馈与实用原则
制度与培训原则
差别与双向原则

第六讲绩效考核的具体操作
绩效考核的循环流程
考核项目的设定原则
绩效考核中的人员类别区分
高效团队的人员构建原则

第七讲如何设定绩效考核的内容
不同职务类别的考核
不同层次人员的考核内容比例

第八讲如何正态分布考核结果
绩效考核结果的确定
绩效考核的组织

第九讲绩效考核推进实施（上）
传统续效考核与现代绩效考核的区别
考核中人事经理与直线经理职责区分
考核者训练
如何制定绩效改善计划
如何进行绩效反馈面谈

第十讲绩效考核推进实施（下）
影响考核公正性的因索
如何避免考核中的不公正
如衡发挥绩效考核的最大功效

第十一讲绩效考核结果运用（上）
引导员工行为趋向组织目标
帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
提供员工绩效改善建议

第十二讲绩效考核结果运用（下）
据募与甄选有效性的依拒
培训与开发有效性的依据
晋升辞退的依据
淘汰员工的有效依据
薪酬分配的依据
试用期管理的有效工具
员工潜能评价与职业发展指导

高效的绩效管理培训总结