课程内容：
课程收益：Ø认清绩效考核与管理的作用及流程Ø了解实用的现代化绩效考核的方法Ø学习如何建立和完善绩效管理控制系统Ø如何避免考核中常见的误区Ø熟悉目标管理的理论和工作流程重点Ø掌握制订KPI目标的方法和权重Ø如何去考核不易量化的部门和职位Ø教会你去如何制订考核量表Ø灵活掌握绩效辅导与绩效面谈技巧Ø掌握考评结果如何运用的方法培训用时：2天课程大纲：
