80后90后管理新圣经：80后90后高绩效管理秘笈
主讲：金久皓教授
　　这是一个比较特殊的群体，身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……这个群体被称为“80后”与“90后”！有人把“80后”和“90后”的员工比喻成一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。因此如何做一个新型的领导，去管理这个群体，早已是摆在每一位管理者面前的迫切难题。金久皓教授根据多年来对“80后”与“90后”的潜心研究，深刻总结和提炼多年的工作实践及出访世界５００强中的200强以及中小企业达999家的经验而成，系统完整、实际运用性强，2012年金久皓教授真心与您分享奥秘！
【课程大纲】
第一节：全面认知与解剖80＆90后
1、80＆90后员工成长背景认知与解剖
2、80＆90后员工管理现状分析认知与解剖
3、80＆90后员工个性分析认知与解剖
4、80＆90后员工心理分析认知与解剖
5、80＆90后工作分析认知与解剖
第二节：80＆90后员工的管理方法认知与解剖
1、抛弃简单粗暴的管理方法
2、盲目管理者的认知与解剖
3、80＆90后的沟通圣经
4、80＆90后的引导与反馈圣经
5、如何多角度引导后80＆90后
第三节：如何点燃80＆90后的工作激情
1、80&90后的激励对症下药的方法
2、有效激励后80＆90后的艺术策略
4、80&90后个性情况与需要激励的类型及相应对策
5、激励低薪员工的有效方法
6、如何灵活运用激励手段
7、如何以人为本关心员工
8、如何有效激励并促进业绩
第四节：80＆90后员工的辅导技巧
1、80.90后面临的困境解剖与对策
2、80＆90后的心态调整策略
3、80＆90后职业目标的树立方法
5、80＆90后的成长阶段的相应定位
第五节：80＆90后沟通的“十二字圣经”
1、沟通如何达到“通”
2、沟通是引导后80＆90后的原因和结果
3、积极有效沟通的策略应用
4、如何有效消除和克服沟通中的障碍
5、沟通的“十二字圣经”总结与应用
6、如何对80＆90后有效授权
7、如何80＆90后的领导力与执行力