绩效考核技术与绩效管理培训


讲师：谭小芳
绩效考核技术与绩效管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名绩效考核技术与绩效管理培训专家谭小芳老师课程《绩效考核技术与绩效管理培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述绩效考核技术与绩效管理的操作精髓
案例指导：分析绩效考核技术与绩效管理内训的经典个案
案例训练：掌握绩效考核技术与绩效管理的技能提升方法
行动建议：绩效考核技术与绩效管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆绩效考核技术与绩效管理潜力的行动方案
培训背景：
（1） 全面掌握一流绩效考核管理的运作与操作规程
（2） 能够结合企业实际制订和执行公司、部门及个人绩效考核管理方案
（3） 了解绩优知名公司的绩效考核管理实践，提供借鉴、参考与启发
（4） 全面掌握绩效考核管理过程中的各项管理方法、技巧与工具
（5） 掌握最新研究成果和理念，开拓工作视野与思路



培训大纲：
谭小芳老师的《绩效考核技术与绩效管理培训》课程主内容概括
1、关于绩效
故事：动物选美
绩效形态的“面面观”

什么是绩效
职能绩效、工作绩效、人品绩效和等级绩效
分析：绩效考核技术与绩效管理培训案例！
解析：绩效考核技术与绩效管理内训案例!
案例：绩效考核技术与绩效管理课程案例分析！

2、关于目标 目标和指标 了解目标、指标之间的区别及各自特征
指标的性质：数量、质量、风险、成本、时间
指标的SMART原则
工作行为与指标类型的对应
讨论：绩效考核技术与绩效管理经典案例讨论!
分组：绩效考核技术与绩效管理培训案例学习指南
分析：绩效考核技术与绩效管理学习中的八大陷阱！
3、关于考核指标与岗位职责 《岗位说明书》与《绩效考核量表》的关系 认知考核指标与岗位职责的内在逻辑关系

目标、行动与指标的关系
互动：绩效考核技术与绩效管理培训案例评估
分享：某集团绩效考核技术与绩效管理培训案例
分享：哈佛经典绩效考核技术与绩效管理案例分析示范
4、考核指标和分解技术 为什么指标看起来容易，设计出来却很难？ 掌握考核指标的设计技巧 1小时
绩效考核指标设计的要点
绩效考核指标的“落地”
5、关于目标管理 目标管理的解析 认知目标管理的原理和应用技巧

目标管理的精髓
目标管理与绩效考核
对目标管理认识的误区
6、关于KPI KPI的案例解读 认知KPI管理体系的运作机制和适用范围
基于KPI的管理工具：KSO、KRA、KBA、CSF的运用 分享：企业绩效考核技术与绩效管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的绩效考核技术与绩效管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核技术与绩效管理？
7．关于平衡计分卡 平衡计分卡的“一个中心，四个基本点” 认知平衡计分卡的设计原理和运作机制 1小时
平衡计分卡指标体系的因果链
解析平衡计分卡中的“平衡”
分享：绩效考核技术与绩效管理培训四部曲！
分享：绩效考核技术与绩效管理内训五步骤！
分享：企业绩效考核技术与绩效管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的绩效考核技术与绩效管理难题！
8．关于理念误区 360度考核的误区 避免常见的绩效考核误区
德能勤绩考核的误区
考核指标量化的误区
分析：领导者绩效考核技术与绩效管理做什么？
分析：绩效考核技术与绩效管理内训哪些步骤很重要？
分析：绩效考核技术与绩效管理培训哪个环节很重要？
9.关于定性考核 定性考核是必要的吗？
了解各种定性考核的方法并掌握科学的定性考核方法
定性考核指标设计
定性考核思想的深度解析
分析：企业如何贯彻绩效考核技术与绩效管理全过程？
分析：绩效考核技术与绩效管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团绩效考核技术与绩效管理咨询方案案例研究
10．关于工作难度 难度高的岗位标准应该定低吗？ 认知工作难度与考核成绩之间存在的关联性及掌握相关的应对技巧
工作难度对考核评分的影响
确保难度不同岗位评分的公正性
讨论：企业绩效考核技术与绩效管理的八面金刚
案例：一次失败的绩效考核技术与绩效管理培训案例
分组：如何打通企业绩效考核技术与绩效管理的任督二脉？

11.关于考核周期 考核越频繁越好吗？
掌握选择绩效考核周期的方法
1小时考核周期与绩效工资的发放
考核周期与考核量表的设计
案例：麦当劳的绩效考核技术与绩效管理UP计划
分享：绩效考核技术与绩效管理培训师一句话说清楚绩效考核技术与绩效管理
绩效考核技术与绩效管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
12．关于考核公平
绩效考核的程序公平
有效掌握保证考核公平的技巧
绩效考核的感觉公平



绩效考核技术与绩效管理培训总结