课程导言：
绩效管理为什么做不好？
原因1：理念存在重大误区！
——考核就是扣分；考核就是人力资源部的事；为了考核而考核……
原因2：体系设计不切实际！
——照搬照抄；指标模棱两可；与相关体系严重脱节……
原因3：推进方法过于僵化！
——人力资源部包办模式；部门独立操作；领导说了算……
原因4：分析改进流于形式！
——考核完了未分析；分析结果没跟进；改进结果无确认……
那么，想做好绩效管理，关键在于找到绩效管理成功的密码
——重新认识绩效管理的本质，掌握实战的操作方法和工具！

课程收益：
1、使学员重新认识正确的现代绩效管理理念；
2、使学员系统掌握绩效管理体系构建的实战技术；
3、使学员确实掌握绩效指标和目标的设定技巧；
4、使学员全面掌握绩效管理有效运行的操作方法；
5、使学员全面掌握绩效考核结果的有效应用。

课程特点：
1、通过全景案例分析，深入引导学员理解现代绩效管理理念和掌握操作技术；
2、提供最实用的工具进行最专业的课堂练习，让您现场领悟绩效管理的实战精髓；
3、深谙企业实际的咨询顾问主讲，摒弃空洞说教，直指实战操作。

课程对象：
总经理、副总经理、人力资源总监、各部门经理、绩效管理专员等。

课程大纲：
一、通过知名企业成功案例重新认识企业绩效管理的本质
★案例分享：知名企业的绩效管理模式
1、绩效是什么
2、影响绩效的五大因素
3、什么是绩效管理
4、为什么要进行绩效管理
★现场研讨：绩效管理存在哪些误区?
二、从某企业成功案例解析绩效管理体系构建
★案例分享：企业绩效管理体系3大支撑体系的构建实例
1、绩效管理的模式简介
2、绩效管理模式在企业的应用分析
3、企业绩效管理体系构建的操作流程
4、企业绩效管理体系构建的实战技巧与运用工具
★现场练习：绩效管理组织体系设计
三、从某企业成功案例解析高明的绩效指标和目标体系设计
★案例分享：指标和目标设定的表格与实例
1、设定指标和目标的要素
2、设定指标和目标应注意的要点
3、设计指标和目标体系的流程
4、设计指标和目标体系的3大方法
★现场练习：绩效管理指标体系提练
四、从某企业成功案例解析绩效管理如何有效推进
★案例分享：绩效管理推进实例展示
1、绩效管理的推进误区
2、绩效管理的推进基础条件
3、绩效管理的推进策略
★现场研讨：绩效管理推进的关键因素
五、从某企业成功案例解析绩效分析与绩效改善的实战技巧
★案例分享：绩效结果汇总与绩效分析
1、绩效分析的方法介绍
2、绩效面谈技巧介绍
3、绩效改善技巧介绍
★现场练习：绩效分析表的设计
★现场模拟：绩效面谈
六、从某企业成功案例解析如何科学应用绩效考核结果
★案例分享：绩效考核结果与薪资挂钩实例
1、绩效考核结果与薪酬挂钩的技术
2、绩效考核结果的综合应用★现场点评：绩效考核结果与薪资挂钩问题研讨与点评