热门:

当前位置: 主页 > 人力资源 > 绩效管理

绩效管理咨询

课程内容:

绩效管理咨询

绩效管理咨询师有哪些?
绩效管理咨询公司有哪些?
绩效管理咨询专家哪里找?
绩效管理咨询系统如何落地?
绩效管理咨询哪家公司最专业?
国内最知名的绩效管理咨询公司是哪家?

欢迎进入交广企业管理咨询公司的绩效管理咨询项目!

首席咨询师:谭小芳
公司网址:*************** />公司名称:交广企业管理咨询集团
业务咨询:************
手机:********
QQ:********
邮箱:jungle@163.com

交广集团绩效管理咨询特点:

专业聚焦,持续改进
独创模式,务实风格
独有工具,丰富经验
量身定制,方案落地

交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成,“三合一”的人才结构决定了交广集团绩效管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持,交广集团董事长谭小芳女士提出“绩效管理咨询体系服务”的理念,为客户提供的不再是单薄的咨询报告,而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”!

交广机构绩效管理咨询主要为客户解决的问题:

绩效管理咨询是交广结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,以系统构建企业的绩效管理体系。
一、企业在绩效管理方面普遍存在的问题
警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核,用简单的数字表格便可概括人的全部,导致企业管理激励性差,管理改革难以成功。
实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与,否则绩效管理将只见其“形”,不见其“实”。
绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中,结果只是增加了绩效管理的难度,冲淡了绩效管理的主题。
上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台,忽视了从设定绩效目标到制定评价标准,再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。
考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误,主要有:“光环效应”,“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面,易挫伤员工积极性。

二、交广绩效管理咨询观点
绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理注重沟通与反馈,注重内容与形式的统一。
交广通过提供岗位价值评估、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来,带动企业管理的全面提升,最终实现企业价值提升。
对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的绩效管理策略,并设定合适的绩效目标。
绩效管理工作中的权限和责任划分。
依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。
设计考核结果运用方案。
设定绩效考核周期、考核者与被考核者。
绩效考核的过程监控。
编制绩效考核管理制度及考核流程。

------分隔线----------------------------