我们发现，大多数中国企业，由于缺乏明确和清晰的岗位职责，造成管理混乱、效率低下；出现问题，部门之间相互推诿，扯皮的现象非常严重。现在很多公司在战略实施上遇到的本质问题是：缺乏一种制度化，流程化的企业绩效管理体系，只是依赖老板的感觉经营，而不是科学和规范的管理经营。绩效管理系统能够将个人利益与公司利益完全挂钩，帮助企业建立一个不依赖于个人的强大组织执行团队！
核心内容：
1、职责和指标体系:通过部门和岗位职责优化真正做到凭业绩用人，而不是靠老板的感觉用人部门和关键岗位职责优化的基本依据关键业绩指标的作用是什么关键业绩指标如何操作公司的计划目标只有变成个人的业绩承诺，成为执行性的个人目标，公司的目标才能落地。人们只能执行自己制定的计划，不会执行别人为他制定的计划！
2、业绩质询与改进体系：目标为什么不等于计划如何将战略转化成可执行的计划，使得上下清楚战略路径，有效的将战略落实到部门和具体行动上。如何制定科学合理的业绩目标？如何有效分解？如何保证业绩目标的实现？实现业绩目标最关键的因素是什么？达成目标需要怎样的资源支持？为什么要做业绩检查？人们只会做你检查的，不会做你希望的。如何通过整理业绩系统的报表、分析实际业绩与目标之间的差距？如何建立对事不对人的业绩检查体系。检查不是目的，总结成功的经验，提升业绩才是公司想要的结果。如何保证业绩的持续改进?
3、业绩评估体系:如何做到用业绩评估和激励来驱动公司的战略？业绩评价体系包括什么？如何将业绩和薪酬挂钩？如何业绩评价，奖优罚劣？
我们的优势：
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