模块一、如何理解绩效管理
高绩效企业的三大支柱
什么是客户价值？
为什么80%的企业绩效管理流于形式？
4D绩效管理解决方案

模块二、绩效目标：DesignKPI
制订个人战略并定义结果
通过KPI量化战略目标
子公司层面KPI设计（价值树法、鱼骨图法）
小组练习1:某公司的KPI
集团层面KPI设计（平衡计分卡）
小组练习2:某集团战略地图
职能部门层面KPI设计（KPI+PPI）
小组练习3:某HR部的KPI
小姐讨论1：“完美”绩效激励计划为何破产？

模块三、绩效推进：Drive
提供结果（周计划、周总结）
绩效审议会议
小组讨论2：如何提高团队的绩效

模块四、绩效评估：Dominationofresult
常见的考评错误
如何对评估结果平衡调整
SOLID面谈
角色扮演：绩效面谈

模块五、绩效奖励：Reward&Develop
短期激励模式
奖金分配方式
绩效评估与能力发展

现场答疑及案例分析
案例1：一重集团的战略目标分解
案例2：联想集团的绩效管理
案例3：某投资集团的绩效管理
案例4：锦湖金马公司的绩效推进