【课程收益】
1、掌握绩效管理的目标及绩效管理循环；
2、掌握目标制定的原则和方法；
3、掌握绩效计划及实施的方法及技巧；
4、掌握绩效诊断及持续改善的方法及技巧；
5、掌握目标管理及绩效管理，实现卓有成效的绩效管理。

【课程对象】
中层管理人员。

【课程时间】
1天，6小时。

【课程大纲】
一、绩效管理的三大目标
1、绩效管理是什么
2、绩效管理循环
3、绩效管理三大目标
4、绩效管理实施的五个基础条件
二、绩效计划四要素
1、制定目标的原则和方法
2、绩效计划四项要素
3、培训沟通统一思想
4、KPI设计的三种方法
5、指标权重三原则
三、绩效实施五步法
1、绩效实施五步法
2、绩效辅导的三种基本类型
3、按时沟通两种形式
4、绩效面谈十步法
5、绩效面谈的技巧
四、持续改善达成目标
1、绩效诊断流程
2、三类绩效问题
3、四层次绩效目标
4、五种绩效需求
5、绩效结果运用