绩效管理渗透于企业经营管理的各个环节，是人力资源管理的中枢和关键，更是HR成为战略伙伴的“必修课”。然而，在推行绩效管理的过程中，HR们却面临着以下挑战：
    方向不明，缺乏目标体系与经营计划，绩效考核不知道该考什么；
    急于求成，老板希望立刻“出业绩”，但绩效管理是慢功夫，并不能解决所有问题；
    孤军奋战，缺乏各级管理者的参与，绩效管理成为人力资源部的“独家”责任；
    执行不力，中层经理能力不足、应付了事，绩效管理流于形式；
    考而不用，缺乏相应的改进、奖惩机制，绩效管理难以引起重视；
    骑虎难下，绩效管理成为众矢之的，各级员工疲于应对，要改进、阻力重重；
……
《成长型企业HR绩效管理实战演练》，帮助HR轻松做绩效。
课程针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点，以绩效管理流程为主线，探讨各环节的典型困境，以丰富的案例和练习，帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。课程还将提供流程、制度、表单等工具，促进课后应用，让HR的工作省时、省力、“有绩效”。


【课程特色】
    每月一天，边做边学：按照绩效管理推进流程展开，每次学习一个模块，您可以在课后立即应用、向讲师反馈您的问题，讲师将在下次课程中重点讲解；
    混合式学习，提高效率：精心设置的课外学习任务（每个任务不超过半小时，充分利用零散时间），现场直接“讲干货、做练习”，提高您的“时间回报率”；
    线上+线下，持续交流：您将结识几十位优秀的HR同行，在课堂和网络上随时分享经验；我们将关注您的实践进展，邀请专家开展线下交流，作您的“智囊团”。


【课程概要】
模块一：绩效计划、部门绩效指标
    绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读）
    “懂老板”就是“懂战略”：HR如何向上沟通
    制定年度绩效计划、赢得高管团队支持
    自下而上整合绩效计划
    提取部门绩效指标（案例解读+情境练习）
    绩效指标体系的梳理
    签订部门绩效承诺书

模块二：员工绩效指标、过程督导
    制定部门工作计划
    如何提取行为指标与过程指标
    管理套表与管理例会
    开发绩效教练计划（全程案例解读）
    绩效素质开发方案
    让培训产生绩效的转化机制
    辩证绩效激励法
    开发绩效督导地图

模块萨三：考核及结果应用、绩效改进
    考核工具的选择与综合应用（案例解读）
    考核宣导，赢得全员认同
    如何避免评价主观
    考核数据的整合与平衡
    如经营检讨与述职会议
    制定绩效改进计划
    结构化的绩效面谈
    考核结果与任职资格体系、薪酬体系
    核心人才期权激励制度