培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：
行动销售的职业人士，比如销售经理/主管、区域经理/主管、客户经理、资深销售代表等
课程收益：
1、帮助员工与企业共同成长；
2、让员工明白责任，懂得感恩；
3、把握人生机遇，争做优秀员工；
4、彻底改变员工为老板打工的心态；
5、提高员工士气，提升团队凝聚力！
6、强化核心骨干的责任意识，建立使命感；
7、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。
    课程背景
针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。

课程大纲：企业管理培训-烟草企业发展目标与绩效管理培训课程大纲
一、 成功目标与绩效管理的“************法则”
1、 一个核心
　 1)三级指标体系
　 2)考核指标的作用
　 3)案例分析
　 4)结论
　 5)思考
2、两个前提
　 1)战略、岗位说明书与绩效
3、三大关键
　 1)三大关键之一
　 2)三大关键之二
　 3)三大关键之三
　 4)思考与分享

二、导致目标与绩效管理失败的6大原因
　　1、6大原因之一
　　2、6大原因之二
　　3、6大原因之三
讨论：企业烟草企业发展目标与绩效管理培训的八面金刚
案例：一次失败的烟草企业发展目标与绩效管理培训培训案例
分组：如何打通企业烟草企业发展目标与绩效管理培训的任督二脉？

三、企业的考核指标应该是什么？
　1、利润
2、利润派生出来的指标
　　　 1)资产/效益状况指标
　 2)衡量发展能力的指标
　 3)另外一些重要指标
　 4)结论
3、另外重要指标
4、平衡好几个方面指标的关系；
5、设定KPI 的SMART原则

四、设计适合自己的绩效指标、考评表
    五、考评周期怎样最佳？
1、问题
2、结论
2、 小结 
六、企业管理培训-烟草企业发展目标与绩效管理培训绩效考核结果的运用
1、绩效改善
2、 培训与开发
3、 晋升、调职、降级、淘汰的依据
4、 奖酬分配
5、 试用期管理的有效工具
6、 员工潜能评价和职业发展指导
分享：烟草企业发展目标与绩效管理培训培训四部曲！
分享：烟草企业发展目标与绩效管理培训内训五步骤！
分享：企业烟草企业发展目标与绩效管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的烟草企业发展目标与绩效管理培训难题
七、目标与绩效管理中的角色及流程
1、绩效考评机构及流程
2、流程说明
3、绩效考评中的角色图
4、考评机构以及权限说明
八、绩效反馈与面谈
1、绩效考评面谈前的准备
2、面谈时的技巧
3、负面反馈及疑难问题处理
讨论：企业烟草企业发展目标与绩效管理培训的八面金刚
案例：一次失败的烟草企业发展目标与绩效管理培训培训案例
分组：如何打通企业烟草企业发展目标与绩效管理培训的任督二脉？

企业管理培训-烟草企业发展目标与绩效管理培训总结。