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战略性目标绩效管理与共赢薪酬福利体系

课程内容:

第1部分绩效管理基本理念
——绩效管理人力资源管理系统中的重要作用
——国内企业绩效管理中存在的典型问题
——目标绩效管理概念、表现形式及流派
——绩效管理模式组合
——案例分享:某企业绩效管理模式选择
——目标绩效管理的目的、流程及理念
——课堂讨论:评价你所在企业的绩效管理体系
第2部分绩效指标体系构建
——课程引子:几则关于绩效指标的案例
——绩效指标KPI的产生源头
——如何提取企业中、高层岗位绩效指标
——课堂练习:提取中、高层岗位绩效指标
——如何提取基层岗位绩效指标
——课堂练习:从工作职责中提取绩效指标
——如何筛选绩效指标
——如何对定性的绩效指标进行量化
——如何对绩效指标进行标化定义
——如何确定绩效指标的数量
——如何确定绩效指标的权重
——如何对绩效指标进行分数核算
——如何编制绩效指标词典
——课堂练习:编制绩效考核量表
第3部分绩效管理的工具介绍
——建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡
——构建战略地图
——平衡计分卡从团队到个人的运用
——案例分享:某企业战略地图构建介绍
——课堂练习:编制某部门BSC
——建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型
——素质项与行为项的逻辑关系
——素质考核指标的建立流程
——如何构建企业素质指标词典
——如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
——课堂讨论:绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合
——如何提取企业基础性工作指标
——课堂练习:指取某岗位的CPI指标
第4部分如何构建企业的目标绩效管理休系
——绩效管理体系设计过程中的1234原则
——绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
——基于战略的目标绩效管理体系构成
——绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单
——基于战略的目标绩效管理体系设计及应用
——案例介绍:如何设计某集团公司的完整绩效体系
——案例介绍:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第5部分如何实施绩效管理体系
——绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程
——案例介绍:某企业绩效实施过程介绍
——如何编制绩效计划与绩效辅导
——课堂练习:编制绩效实施计划
——如何进行有效的绩效沟通
——绩效信息数据的收集和处理
——案例介绍:某企业绩效信息收集存在问题及处理
——如何进行绩效工资计算及年终奖金设计
——如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整
——绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项
——课堂练习:计算绩效工资及年终奖金
——确保全员绩效管理有效运行的重要保障
第6部分工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行职位描述:岗位职责、岗位任职资格、岗位的工作特点等
——工作分析常用工具
第7部分薪酬福利系统基本理论
——课堂讨论:某企业薪酬福利体系典型问题举例
——薪酬管理体系的重点与发展趋势
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化
——薪酬管理的3P付薪理念
——薪酬系统设计要解决的四大核心问题
——薪酬设计六步法概述
第8部分工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——工作分析常用工具
——案例分析:某企业工作分析及职位族的划分
第9部分如何解决薪酬的内部公平性问题
——常见的岗位价值评估方法比较
——开发岗位价值评估体系的程序与方法
——岗位价值评估模型的选择
——案例分析:某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍
——岗位价值评估的基本原则
——评估小组、评估流程如何确定
——岗位价值评估模型分析与运用
——岗位价值评估数据的处理
——案例分析:岗位价值评估报告
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂模拟:运用评价模型与进行价值评估
——课堂练习:利用岗位价值评估结果设计职等结构
第10部分如何解决薪酬的外部公平性问题
——薪酬调查的必要性
——分位值的选择与企业薪酬政策的确定
——如何获取外部薪酬数据
——资料分享:薪酬调查报告解读
——常见的几种薪酬模式
——员工薪酬定位的方法
——不同职位族的薪酬结构
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——薪酬结构中各单元的意义
——案例分析:某企业薪酬结构划分
——影响薪酬的内、外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——课堂练习:如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平
第11部分如何解决薪酬与能力的问题
——案例分析:某企业能力评价面临的棘手问题
——员工能力评要考虑的主要因素
——员工能力评价模型设计
——如何根据员工能力评价模型确定能力等级
——员工能力薪酬定位
——案例分析:某企业能力评价及定位介绍
——课堂练习:员工能力评估与薪酬定位
第12部分如何解决薪酬与绩效的问题
——员工绩效工资影响因素分析
——绩效工资计算依据
——如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系
——如何进行绩效工资的调整
——如何确定员工的年终奖金
——员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法
——课堂练习:利用绩效考核成绩计算员工绩效工资
——课堂讨论:如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合
第13部分薪酬体系设计
——薪酬发展趋势分析(非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式)
——薪酬结构设计(岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利)
——薪酬矩阵划分
——薪酬层级关系图
——不同序列员工的薪酬激励策略设计
——案例分析:某企业薪酬体系设计介绍
——课堂讨论:如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题
第14部分长期激励体系设计
——长期激励的目的与原则
——长期激励管理机构及职责
——长期激励工具对比与选择
——长期激励标的及资金的来源
——长期激励对象选择与限定
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——案例分析:某企业股权激励介绍

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