实战演练模拟训练
企业推行绩效失败带来的无形损失，您评估过吗？
您希望您的企业减少失误和减少损失吗？
您希望您的团队掌握推行绩效的核心方法吗？
时下企业最“流行”谈回款问题，请问考核市场人员的回款率标准应该定多少才合理呢？
考核评定标准里面，我们常见的有每降低或提高一个百分点扣5分，为什么不是扣8分或3分呢？
如何才能做到相对公平呢？
。。。。。。。实战课程，我们坚信带给您超值的收益

【课程导读】
为什么很多企业推行绩效管理，开始时“大风大浪”，推行一段时间后“销声匿迹”为什么老板多发钱，绩效却流于形式，最后“不欢而散”为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”，操作的时候却遇到种种问题，最后绩效“流产”？为什么推行绩效管理后，成本反而上升，被考核者“怨声四起”，业绩反而下滑或者停滞不前？绩效管理的本质是什么？绩效管理应该如何推行才适合企业的需求？如何让企业所有的成员都一起来推行绩效管理，真正做到人人参与绩效，人人重视绩效？如何让绩效“动”起来？如何持续改进？如何让绩效体现老板想要的利润，员工想要的收入？


【培训目的】

1、学员掌握绩效管理的本质就是利润的管理，帮助学员解决考核者与被考核者之间的博弈问题2、帮助学员了解和分析企业的现状，懂得如何找到切入点开始推行绩效管理3、学员了解一些企业常规推行的方法以及失败的原因4、学员掌握推行绩效管理的核心关键控制点与思维模式5、学员掌握绩效管理的实战操作工具6、学员掌握如何构建团队参与绩效，做到双赢

【课程特色】
1、该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员改变思维，突破思维、掌控关键控制点，达到预期设定目标。2、柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。3、该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，自我提升。


【培训收益】
得到：——学员掌握常规或模仿绩效管理，必然失败的原因，提前做到预防
得到：——学员掌握实际评估企业现状，找到推行绩效管理的切入点
得到：——学员掌握推行绩效管理的实战方法，如何解决实际操作中的问题
得到：——学员掌握提炼指标以及数据管控和维护以及绩效改进的方法和技能
得到：——学员掌握构建绩效团队的方法，掌握避免绩效失败的方法
【课程大纲】


一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）
案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式
案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨
绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理
案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例
案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里？

二、绩效管理的概念（重点）
1、绩效是什么？
2、绩效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研讨：
如何分配？
5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理
——柳叶雄
三、对绩效管理认知的12个误区
（重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因）
1、简单的任务管理
2、做好考核表就差不多了
3、重计划轻执行
。。。。。。。。。。。。。。。
12、团队有绩效就好
四、老板推行绩效管理的目的是什么
1、追求利润最大化
。。。。。。。。。。
2、建立一个系统
五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求
1、花“小钱”做“大事”
2、奖惩、激励、淘汰
。。。。。。。。。。
六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析（案例分析）（重点）
1、“额外”加钱做绩效
2、薪资“分割”考核
3、数据系统欠完善
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
16、指标设计缺乏系统性，忽略实操性

七、绩效管理与企业各部门之间的关系
八、绩效管理与绩效考核的区分
九、常见的几种考核模式的利与弊剖析
十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系（重点）
1、目标与绩效考核的联系
2、目标设定的原则与方法
。。。。。。。。
6、目标与职责的区分
十一、企业推行绩效管理（重点：如何推行绩效考核），绩效考核的三个阶段
1、以结果为导向的绩效管理模式
。。。。。。。。。。。。。
十二、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法
十三、考核表的设计与原则（重点）
1、案例：某企业考核表的分析与讲解
2、如何有效设定考核表
3、如何评估考核表的缺陷
4、如何让考核有效执行
十四、考核分数如何计算
案例演练
十五、民企老板与职员实现共赢（奖金与效益）
案例演练