培训受众: 企业中的各职能部门（人事、质量、工程和生产）经理和主管 课程收益: ² 理解激励的真正内涵 ² 学习善用人性的激励方法及运用技巧 ² 掌握有效的激励技巧并可以灵活的应用于不同的部属 课程大纲: 课程大纲
1. 激励的基本认知
² 何谓有效的激励
² 从人类的行为模式透视激励
² 常见的激励理论架构
² 什么是员工的真正需求
2. 激励的三大方法及运用技巧
² 诱因激励法及其运用所面临的挑战
² 恐惧激励法及其运用技巧
² 人性激励法及其运用原则
3. 如何防止激励机制失去作用
² 建立多渠道的沟通方式
² 及早发现消极信号
² 最大限度的发挥员工的积极性
l 工作的扩大化与丰富化
l 授权给员工
l 鼓励创新
l 有效的实施工作绩效的评估
4. 如何给付精神薪资
5. 总结与Ｑ＆Ａ