培训受众: 分管人力资源的副总，人力资源部经理和绩效考核专员，各独立单位的主管。 课程收益: 让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。 课程大纲: ☆什么是现代企业人力资源管理的核心目标管理概述目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定年度计划下的目标分解管理制定工作行动计划/主要措施细化行动计划的有效执行执行行动计划时的时间管理 目标执行的监控及执行的结果推进和实施目标管理应注意的问题 ☆如何进行公司目标管理绩效管理概述打造一流KPI考核体系目标设定与业绩合同
☆绩效评估的具体实施方法加强对绩效评估的认识绩效评估的步骤绩效评估的常见问题
☆案例分析研讨 引子案例答案 MBA教学案例分析研讨
☆咨询案例分享