培训受众: 人力资源部门员工、招聘经理 课程收益: u招聘工作的责任应如何划分？是人力资源部门责任多，还是直线管理者的责任多？
u人才招聘，另请高明还是自已培养？
u中小企业如何吸引人才？
u应该如何完善企业的招聘流程？
u如何把握“最好的不一定是最适合的，最适合的才是最好的”?
u怎样提高面试的效率和质量？
u如何恰当科学地选择人员面试的方法？
u如何提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本？
uHR经理怎样练就伯乐的“慧眼”？
u招聘工作的投资回报率分析。
课程大纲: 年初正是众多企业招聘的旺季，可是企业花很多钱做招聘广告、实施招聘面试等等，到头来招进来的员工到底又怎样呢？能不能符合企业的相关要求？宝洁公司的前任首席执行官曾经说过：“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。
那么如何才能提升招聘工作的质量？如何花最少的钱为企业招到最适合的人才？这一直以来都是企业领导及人力资源部门最关心的问题之一。本次沙龙将有众多知名企业的HR人士在一起畅谈想法，广泛交流经验，以提升HR的专业实战水平。