培训受众: 总经理，部门经理，人事经理，项目经理 课程收益: 1、领导团队顺利达成目标
2、建立良好的团队沟通机制
3、建立高效率、高绩效的团队运作
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 课程大纲：
四类型团队解析
高效团队九特征
高效团队三目标
团队一致八承诺
团队系统七沟通
团队技能五合力
团队信托两分法
团队领导六原则
内外支持九要点
游戏体验（穿插）
课程时间：2004年3月27日（周六）am9:00~pm17:00，共7H
授课城市：上海市 课程地点：（待定）

费 用：
壹天课程您仅需投资：RMB1500元，包括精美讲义、一次午
餐、两次茶点。
二人以上报名可享受九五折，四人以上集体报名可享受九
折优惠。

上海思越企业管理咨询有限公司
咨询项目经理、 王殿华 敬上
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