培训受众: 中高层经理主管、人力资源专业人员等 课程收益: 工作分析与岗位评价 课程大纲: ◎工作分析的程序
◎工作分析的主要方法与工具
◎工作说明书的写作
◎岗位评价的基本模式
◎岗位评价的操作程序与过程
◎以岗位评价对应的薪资制度
◎一些通用岗位的岗位评价指标体系