培训受众: 企业中高层人力资源管理人员 课程收益: 授课特点：有理论、但体现的不是纯理论；有经验、但体现的不是纯经验；有案例、但并非陈述几个故事 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 课程简介：
任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持已成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。
近年底，您企业的人力资源开始规划了吗？为了帮助广大企业中高层人力资源管理者提升人力资源战略规划能力，研究会特别邀请有20多年企业人力资源实践经验的覃友茂博士与大家一起探析年度人力资源规划实务操作问题。
课程大纲：
第一部分：
1、确定HR使命、愿景及战略目标
2、何为HR开发规划？
HR开发规划的主要内容
案例：HR开发规划的流程图分析
3、HR激励规划的主要内容及应用
综合运用多种激励的方式
建立具有激励性福利体系
短、中、长期激励综合运用
长期激励的主要方式（股权、期权）
案例：建立以业绩为导向的激励模型
4、怎样制定HR基础工作建设的规划
HR基础工作建设规划主要内容
案例：组织定编模型分析
5、人力资源选拔与调配机制建设与完善规划
案例解析：金方策淘汰机制模型分析
6、HR评价机制建设与完善规划
HR评价机制建设与完善规划主要包含哪些方面
案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
7、HR分配机制建设与完善规划
建立动态薪酬分配模式
薪酬分配的倾斜策略
建立综合性的福利体系（普惠性与激励性福利体系）
薪酬总额预算基本策略
案例分析：动态薪酬设计思路
8、人力资源管理信息平台建设规划的思路及对策
HR管理信息平台建设的思路与策略
HR管理信息平台建设的路径与方法
HR管理信息平台建设的几个阶段
如何选择HR管理信息平台供应商
第二部分：
1、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
人力资源规划工作的具体步骤
人力资源规划的阶段设计
案例：某某企业人力资源管理规划步骤与阶段
2、分析评估人力资源规划的资源要求与投入
人力资源
费用资源
3、实施人力资源规划的重点与难点
人力资源规划的重点、难点分析
阻力的分析及对策
4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
阶段性目标评估
年度总结评价
效果评价
其他评价
5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
年度人力成本的预算
实施成本的预算
设备成本的预算
人力资源规划成本预测报告
6、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
图解分析：企业人力资源管理责任承担图
7、制定人力资源规划的依据
人力资源管理现状依据
发展战略依据
标杆企业依据
8、HR对企业的贡献度评价要素分析
HR效率。
HR管理的规范。
人才流失率。
对人力资源管理的满意度
讲师简介： 覃友茂 博士
金方策管理咨询公司总裁、首席顾问，覃博士集20余年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为等多家公司人力资源战略的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰富地可操作性的实战经验。
他的工作经历：
在华为、太光担任过高级管理人员
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
有创办企业、管理企业的经验
93年开始界入咨询业
为多家企业担任长年高级顾问
提供过咨询服务的企业：华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、劲嘉集团、富士康（台湾）……
会务报名：
1.报名时间：即日起至2005年元月7日
2.报名电话： 传真:
3.联 系 人：陈小姐 宋小姐
4.收费标准：980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，
费用自理。
温馨提示：所有参会人员请提前2天填写报名回执表并传真至我单位，以便于为您安排座位。