培训受众: 董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。 课程收益: 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　 --执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　 --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　 --执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　 --执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 一、执行力的衡量标准
――按质按量完成自己的工作任务。
案例： ① 平安保险董事长马明哲
② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对
执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心
――人员流程、战略流程、运营流程
案例： ① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优
先顺序
分析：《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
•不具备挑选人才的能力
•缺乏对人才的信任
•不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高
志
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国
人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？

四、决策的首要问题不在速度，
在是否可行和方法
•策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
•员工等待老板自己发现错误
案例： ① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导
人的通病
分析：执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人
――他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例： ① 英特尔公司总裁
② 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想
认同，
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障

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