培训受众: 企业人力资源部专员、主管、经理，企业分管人力资源管理的副总经理或总经理 课程收益: 人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。为了帮助刚刚走上人力资源管理岗位的各部门主管尽快熟悉与掌握企业人力资源管理的整体性、系统性解决方案的实际操作技术，由我国最早的专业人力资源管理研究机构推出的《企业人力资源整体解决方案实操培训班》（中级班），旨在帮助企业中已经具备一定基础的人力资源管理经验的人事经理、人事专员、培训经理、培训专员尽快掌握规范化人力资源管理的系统操作方法。本培训班课程全面实用，操作性强，易学易会。 课程大纲: 简介: 培训宗旨:
人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。为了帮助刚刚走上人力资源管理岗位的各部门主管尽快熟悉与掌握企业人力资源管理的整体性、系统性解决方案的实际操作技术，由我国最早的专业人力资源管理研究机构推出的《企业人力资源整体解决方案实操培训班》（中级班），旨在帮助企业中已经具备一定基础的人力资源管理经验的人事经理、人事专员、培训经理、培训专员尽快掌握规范化人力资源管理的系统操作方法。本培训班课程全面实用，操作性强，易学易会。

课程特色:
理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。
参加对象: 企业人力资源部专员、主管、经理，企业分管人力资源管理的副总经理或总经理
时间: 2005年7月15-21日
地点: 北京
精彩授教: 黄亨煜、郑璇、任赫弈、郑力子
课程内容: 7月15日：
企业的人力资源开发与管理的框架与理念(上午；主讲人：黄亨煜)
培训收益：引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念，明确企业所处的层次，弄清企业当前人力资源管理的当务之急，搭好思路与框架，为接受本班具体的技术培训打好基础。
现代企业人事经理的角色认知与主要工作任务；人事经理的人际关系与沟通技巧及冲突处理(下午；主讲人：黄亨煜)
培训收益：明确现代企业的人事经理主要职责，弄清人事经理的提升之道, 初步掌握人际关系协调技巧与沟通技巧。

7月16日：
职位描述说明书的制订与练习(上午；主讲人：郑璇)
培训收益：制定职位描述书是人事经理的基本功，不会制定职位描述书，规范化人力资源管理工作就无从谈起。本课程将教你学会职位描述书制定的基本操作方法，使学员能够亲手制定。
如何实施企业内部的培训工作（下午；主讲人：郑璇）
培训收益：如何有效地实施企业内部的培训工作？如何简便地进行培训需求调查 ？如何为各类不同层次的员工引入不同的课程？人事部与各业务部门在员工培训方面工作如何分工？上述问题通过培训将迎刃而解。

7月17－18日：
企业薪酬设计与薪酬管理方法(二天；主讲人：任赫弈)
培训收益：了解企业薪酬设计的基本思路与方法，明确根据不同企业性质特点、不同人员类别设定不同薪酬体系的思考方法.

7月19－20日：
企业目标管理与绩效考评体系设计(二天；主讲人：郑力子)
培训收益：掌握企业目标设定的方法与绩效评估、绩效面谈的技术。

7月21日：
人才招聘实用面试与评价技术 （全天；主讲人：黄亨煜）
培训收益：掌握人才招聘面试评价与设计技术，提高面试评价水平，做到正确识人。

费用标准: 5600元/7天/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费、茶点费、证书费等）外地学员统一安排食宿，费用自理。
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