培训受众: 国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理。 课程收益: 聚首未名湖畔、博雅塔下、北图门前，为学为人，更上层楼，炼就企业卓越领导；
徜徉颐和园东、中关村里、燕勺园中，即学即用，永续发展，打造中国恒久之星。
新经济时代企业的竞争，就是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。由于市场的全球化与客户需求的不断提高，肩负强化企业选才、留才与组织应变能力的人力资源部门，所担任工作的困难度与复杂度已今非昔比。
我们举办的“中国人力资源经理高级研修班”结合实际，通过与业内专家的经验交流，帮助人力资源经理将知识与实际工作融会贯通，提高解决人力资源管理实际问题的能力。为有企业高速发展打下坚实的基础。 课程大纲: 简介: 聚首未名湖畔、博雅塔下、北图门前，为学为人，更上层楼，炼就企业卓越领导；
徜徉颐和园东、中关村里、燕勺园中，即学即用，永续发展，打造中国恒久之星。
新经济时代企业的竞争，就是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。由于市场的全球化与客户需求的不断提高，肩负强化企业选才、留才与组织应变能力的人力资源部门，所担任工作的困难度与复杂度已今非昔比。
我们举办的“中国人力资源经理高级研修班”结合实际，通过与业内专家的经验交流，帮助人力资源经理将知识与实际工作融会贯通，提高解决人力资源管理实际问题的能力。为有企业高速发展打下坚实的基础。

本班特色：
※最领先的课程设置――专家授课、热点研讨、沙盘演练、专题讲座帮助学员解决问题。
※最强大的师资阵容――学术泰斗、商战领袖、海归翘楚、本土新锐业界精英济济一堂。
※最有效的交流平台――发现商机、开拓事业、投资合作、有人斯有财让人脉变成财脉。
※最大化的课程收益――带来问题、带走方案、打造精英、提升实战能力让你百尺竿头。

教学方式：
1、专家授课/个案演绎/现场交流/热点研讨/案例分析/角色模拟
2、沙盘演练/专题讲座/户外拓展/学员论坛/知名企业参观交流

学籍管理及证书颁发：
1、学员报到时发放《学员证》，统一进行学籍管理。完成全部课程的学习，颁发《中国经理人高级管理研修班结业证书》，证书统一编号，建立学员档案；
2、经审批及考核合格者可申请由国际认证与注册协会颁发的《国际注册高级人力资源师职（执）业资格证书》；
参加对象: 国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司经营管理、组织运作等的其他职能经理。
时间: 2005年9月21-24日
地点: 北京大学
精彩授教: 罗卫国：企业决策专家，现任中国亮点(管理)课题组组长、《中国亮点丛书》主编。
李富清：中国继续教育联合学院教务部副主任、教授
涂文开：金山软件股份有限公司人力资源部经理
王向春：中国万网人力资源及行政总监
马思宇：索尼（中国）有限公司人力资源部顾问
侯继连：北京敏思捷行企业管理顾问公司总经理，外企太和企业管理顾问公司高级顾问
贾长松：全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师
课程内容: ◆围绕企业使命组建3C团队
・组建互补的3C梯形团队
・推行简单高效的表格管理
・建立学习型的持续管理制度

◆商务模拟――实现员工、客户、投资者三认同
・设计出动态平衡的3C人才体系
・找出本企业的三个战略性资产
・探出本企业未来的三个利润模式

◆如何建立学习型组织的企业文化
・ 建立学习力的文化
・ 建立快乐工作的文化
・ 建立创新的文化
・ 建立反思的文化
・ 建立共享的文化
・ 建立速度的文化

◆ 薪酬体系
・ 优化工资单的建立和监督程序
・ 工作评估薪酬结构
・ 市场导向薪酬结构
・ 与工作成绩相连的薪酬
・ 以工作能力为基础的薪酬
・ 薪酬范围或分段
・ 非固定类型的奖金
・ 团队薪酬

◆人力资源企划与员工培养
・ 企业发展的战略性差距
・ 组织职业生涯规划体系的建立
・ 人力资源企划的原则与应用
・ 人才培养的实用手段

◆如何有效进行组织绩效
・ 组织绩效管理流程
・ 开展组织绩效管理的决定性因素
・ 高层团队就战略达成共识
・ 明晰战略并自上而下地推动
・ 保证战略目标的有效传递
・ 关键成功因素
・ 关键绩效指标（KPI）
・ 平衡计分卡（BSC）

费用标准: 学费、杂费、资料费、活动费等共计5000元人民币。学员食宿可统一安排，费用自理。
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汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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