培训受众: 总经理、人力资源部总监经理、绩效考核主管、人力资源部专员、中高层管理人员(每家企业仅限二人) 课程收益: 课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理的热情；
在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系，使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 与绩效管理专家面对面
――博明公司绩效管理专题研讨会
2005年10月14日・深圳市景轩大酒店
免培训费！！！仅收场地费50元/人
【研讨主题】
KPI设定的难点剖析、如何做好绩效辅导、绩效面谈的方法。
【研讨时间】
2005年10月14日(星期五) 下午14:00-17:30
【讲师介绍】
洪生教授，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学、香港工商管理学院等4所大学的客座教授。曾任职跨国公司和世界级咨询机构，近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，洪教授在咨询界拥有极高的地位，是中国最多产出的顾问师之一，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验，洪教授具有超过6000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市。曾为以下企业提供过咨询或辅导：日立电梯、广东电信、广州证券、东莞移动、深圳邮政、成都恩威集团、广州慧妮化妆品、佛山松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、可口可乐、安利、奥的斯电梯、拜尔、中国石油、中国医药、新希望集团、步步高、夏新电子、科密集团、青岛啤酒、上海航空、哈尔滨移动、福建泉龙酒业、桂林乐满地等百多家中外企业或机构。
【参会对象】
总经理、人力资源部总监经理、绩效考核主管、人力资源部专员、中高层管理人员(每家企业仅限二人)
【温馨提示】
学员最好在培训前一个星期将《绩效管理课程调查表》及单位部分岗位（平时KPI分解制定的难点）工作说明书发到主办机构转交主讲专家，以便主讲专家准备演练素材和作针对性讲授。
【课程安排】
时间安排
13：30～14：00 签到、领取资料
14：00～14：05 博明公司简介
14：05～15：30 对目标管理应有的认知、绩效考核的执行机构、绩效考核内容与考核方式、关键业绩指标（KPI）体系的建立、目标设定和评分标准的设计、目标设定和评分标准的设计、绩效管理的八大步骤、绩效考核结果处理系统、咨询项目成果展示
15：30～15：50 课间休息、茶点
15：50～17：20 KPI设定的难点研讨
17：20～17：30 合影留念

报名方式：
费 用：免收培训费，仅收场地费RMB 50元/人
付款方式：请于开课当天缴纳现金
垂询电话： 传真:
联 系 人：张小姐、周小姐
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