培训受众: 各类企事业单位 课程收益: - 培训颁发证书: 其他 课程大纲: 卓越领导力（内训）
（一）、认识领导者
1、 领导者的意义
1） 领导的含义；
2） 领导艺术的含义；
3） 领导与管理者；
4） 领导艺术的关键是合作；
5） 影响他人的方式；
6） 领导者的任务。
2、 成为领导者的要求
1） 进取心；
2） 自信；
3） 亲和力；
4） 良好习惯；
5） 健康体魄。
3、 领导者的思维
1） 全局观念；
2） 居安思危；
3） 创造性思维；
4） 领导者的洞察力；
5） 理解他人。
4、 领导气质
1） 领导特征；
2） 领袖魅力与影响力；
3） 轮休特质；
4） 可信。
5、 劳作者陷阱
1） 一手遮天；
2） 制造谣言；
3） 报喜不报忧；
4） 滥用权利。
一、如何进入领导者行列
1、 先做跟随者；
1） 跟随更成功的人；
2） 升迁的理由；
3） 领导者的成功要领。
2、 获得权利的途径；
1） 对权利的欲望；
2） 超级人际关系；
3） 争取支持；
4） 新官上任。
3、 领导者的培养
1） 使用手段；
2） 育才。
4、 自我控制与管理
5、 想出头但也不要强出头
1） 冷庙要烧香；
2） 多在8小时之外下功夫；
3） 报喜不报忧；
4） 让上司言听计从。
6、 忠告
1） 不要当官；
2） 不要和上司讲道理；
3） 不要小瞧“二把手”；
4） 不要和上司交朋友；
5） 不要加班；
6） 不要相信朋友；
7） 不要怀才不遇到；
8） 不要只低头拉车；
9） 不要与熟人做生意。
二、领导者应具备能力
1、 交际能力；
2、 沟通艺术；
3、 慧眼识人；
4、 洞察力；
5、 判断力；
6、 卓越口才。
三、领导力训练实务
<一>总论
1、 施加自己的影响力；
2、 运用领导模式
1） 领导风格四种方式；
2） 对待部署；
3） 执行；
4） 选择自己的领导方式。
3、 决策艺术
4、 控制冲突
5、 对付挑战者
<二>管理自己的下属
1、 养自己的追随者；
2、 作个让部署乘凉的大树；
3、 如何管理下属
1）小事大文章
2）用心打造权威感
3）笼略人心
4）软硬兼施抓管理
5）管理10大类头疼人物
柔寡断类、闷声不吭类、负面思考类、牢骚太盛类。
<三>领导自己的同事
1、 不战而胜最高明；
2、 明枪易躲暗箭难防；
3、 当众拥抱你的敌人；
4、 见神见鬼都磕头；
5、 没有永远的敌人；
6、 适当的做“好好先生”；
别封死自己的后路。



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