培训受众: 人事经理、主管，培训经理及主管，中高层管理人员等….. 课程收益: 单促进企业目标实现及员工成长，达到绩效的目的
提升了员工职业素养，建立和谐文化氛围，提升团队战斗力。
节省企业考核成本
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 《年度5+1绩效管理》
2005年11月23、24日 上海
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
中国企业员工的感性思维优于理性思维，在绩效过程中，即能促进机制的即刻实施，但直接导致了绩效管理的执行难度与感性考核，最后引起不公平。企业老板与人力资源部对绩效的理解诠注有角度立场差异，是导致HR工作边缘化与贬值化的重要原因，绩效管理即是管理层面的操守，更要上升到战略层面来。

【介绍】

贾长松Senior Training Consultant 高级培训顾问
现任北京六君桥企业顾问中心董事长，专业人力资源培训师、咨询师，全国MINI-MBA人力资源专业讲师，CHRP（人力资源管理师）特约讲师，多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。曾任中国世纪创为投资管理集团HR总监。


【课程大纲】

一、5+1机制理论

生存源头理论：绩效管理与薪酬管理的理论基础。
责任与价值量理论：绩效设计的责任目的与价值量分析。
企业竞争职位理论：分析三种岗位：生存源头岗位、关键性岗位、不可替代性岗位。

二、5+1绩效导入

现在绩效误区：技能误区、责任误区、分工误区、应用误区、价值误区。
企业七大机制：绩效机制、薪酬机制、所有权机制、晋升机制、创新机制、文化机制、激励机制。
重新审视四大论点：按劳分配、以人为本、木桶理论、企业规模。
5+1绩效导入流程与诊断：案例应用。流程图。

三、5+1工具模块

工具一：HR管理分析图模版：思路分析，案例分析。
工具二：企业流程再造责任模版： 三种流程样版的实际应用（实操）
工具三：职位说明书分析模版：提供五种职位说明书样版，修订相关岗位（实操）。
工具四：企业目标设订及目标分解模版：小组实操：SH公司目标设订。
工具五：目标责任书与述职工具模版：老王公司销售经理的目标责任书（实操）
工具六：指标库建立方法及职业素养测绘工具及头脑风暴法模版：企业三个岗位指标分析（实操）
工具七：考核指标设定及价值树工具：（考核指标选择的六法则、定性岗位的指标考核，考核指标的分析方法）
工具八：各种考核表现场制作方法及模版：考核表格的必备内容，各种考核法及岗位的考核设计
工具九：考核方法选择及定性指标考核模拟（相对考核与绝对考核法）
工具十：品行考核指标选择及方法：品行指标库建立，品行考核法
工具十一：绩效管理制度应用：分享制度
工具十二：员工素质模型及价值评估：实操与设计

四、5+1绩效应用

品行考核在企业中的实际应用
KPI、BSC、360°考核体系分析
定性指标与定量指标应用及职能岗位、技术岗位的考核
绩效培训与绩效会议
5+1绩效应用实例
艺术化绩效管理体系的要求及素质要求。

培训时间：11月23-24日 （上午9：00-12：00，下午1：00-4：30）
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655

《年度（5+1）绩效管理课程》报名表格

单位名称______________________电话____________传真_________
地址__________________________________________邮编_________

姓名____________性别__________部门__________职务_________

姓名____________性别__________部门__________职务_________

姓名____________性别__________部门__________职务_________

E-mail:____________________是否预定房间_____付款金_________

主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

联系人:陈改霞(小姐) 关晓丽（小姐）

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