培训受众: 执行方式

1、运用课程之具体情境设计，帮助培养对于团队工作动力之认知与了解，增强自身参与团队工作贡献的认知。

2、透过引导师以「引导讨论技术」（facilitation skill）带领参与之 成员进行分享讨论（debrief），引导成员自我察觉与反思，同时帮助成员了解自己的行为，将如何影响整个团队的动力。

3、经由「经验学习循环」（experiential learning cycle），由具体设计的情境中，让参与者沉浸在因体验而获得知识的体验情景中，一再强化个人之体认并透过概念化及模拟的过程，将经验移转到真实的工作情境。

4、强调如何「跳出制式框框」（out of box）的思考，创意思维。



培训时间

三天两晚,共计45个小时



课程安排（第一天）

07:00－08:30 市内出发,到达基地

08:30－09:00 整队,发服装

09:00－09:30 军训

09:30－11:10 打破坚冰、分组(心态的调整)

11:10－11:40 午餐

11:40－13:00 午休、催眠

13:00－14:10&nb 课程收益: 培训目的
1、期望与VIP客户/供应商/经销商/代理商增加理解与情谊，相互认同促进双方的商业合作。
2、期望深化内部沟通，加强个人与个人、个人与团队、团队与团队之间的配合。
3、营造积极的氛围，促进战略分享，加深对企业新目标的了解和认同。
培训特色
寓教于乐为主题，通过讲授及游戏的形式，营造一个良好的沟通气氛，并使企业精神得于传达。
课程大纲: 代理商 、供应商、企业VIP客户、中高层领导