培训受众: 企业人力资源部以外的经理人员 课程收益: 掌握最新的人力资源管理技术，使选人、用人更符合企业的实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本最大化，为企业创造一个长期稳定发展的良好环境。 课程大纲: 第一单元 人力资源管理综述
?人力资源管理角色的转变
?人事管理与人力资源管理
?人力资本模型
?人力资源管理的3P模式
?直线经理和人力资源经理的分工
☆ 招募甄选
☆ 工资报酬
☆ 培训开发
☆ 劳动关系
☆ 员工保障安全

第二单元 职位分析
?小案例
?职位分析的方法（5种）
?职位说明书的内容
?职位说明书示例
?职位说明书现场操练
?避免职位说明书撰写的误区
第三单元 招聘徵选管理
?招聘小案例
?内部招聘与外部招聘
?招聘渠道选择（7种）
?招聘测试方法（4类16种）
☆文件筐处理示例
☆笔纸测试示例
?招聘测试方法运用
☆运用评价中心提高选拔成功率
☆“中国太空第一人”杨利伟是怎么选出来的？
?面试小案例 + 管理游戏
?一般面试流程
?提高面试效果的方法

第四单元 培训与发展
?培训小案例
?培训与开发方法（5类17种）
☆ 头脑风暴法小案例
?培训与开发方法比较
?职业生涯规划小案例
?E. H. Schein的职业锚
?Greenhouse职业生涯理论

第五单元 绩效评估
?选美裁判管理游戏
?战略与绩效流程
☆ “超级女声”案例分析
?绩效评估方法（4类15种）
☆混合标准尺度法示例
☆行为锚定法示例
☆ 目标管理法示例
☆ 目标管理法现场演练
☆ 平衡计分卡示例
☆ 平衡计现场关键绩效指标提取演练
?对绩效评估方法的评价

第六单元 薪酬福利管理
?360。薪酬
?薪酬设计流程
?薪酬调查
?薪资调整
?福利管理

电梯测验

Q & A