培训受众: 在(拟)拥有海外企业的公司工作, 已了解HR管理的人员 课程收益: 在经济全球化、知识化的今天，要想管理好人力资本，必须在掌握先进HR管理知识体系的同时，将国际化和本土HR实践相结合。 课程大纲: 第一单元 跨国人力资源管理的影响因素
?跨国人力资源管理的影响因素
☆ 影响跨国人力资源管理的经济因素
☆ 影响跨国人力资源管理的文化因素
△ 选美裁判管理游戏
△ 国际商务中的文化环境
△ Hofstede文化纬度(示例)

第二单元 国际化战略和国际招聘
?国际化公司前十强
?公司的国际化战略
☆国际公司 / International
☆多国公司 / Multinational
☆全球公司 / Global
☆跨国公司 / Transnational
?国际人力资源战略调查
?国际雇员的种类
☆母国公民 / Parent-Country National
☆东道国公民 / Host-Country National
☆第三国公民 / Third-Country National
?国际化战略与招聘哲学的匹配
?PCN的任务失败率
?各国PCN任务失败的原因
?外派人员任务失败的原因
?外派人员的四种关键成功因素
☆自我倾向
☆他人倾向
☆感知能力
☆文化难度
?甄选外派人员的流程
☆国际任务的种类
☆外派人员的技能示例
?甄选外派人员的标准
?跨国甄选方法
☆面试
☆测试
☆评价中心
?国际招聘的注意事项
☆法律问题
☆文化问题

第三单元 跨国培训与开发
?国际任务管理循环
?全球经理的六大技能
?四种基本跨国培训开发项目
☆语言培训
△ 世界的语言
△ 跨文化语言沟通的复杂性
△ 跨文化非语言沟通的复杂性
☆文化培训
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar
的国家文化群理论
△ 主要的宗教传统
△ 国际任务的准备清单
☆评估、追踪职业发展
△ 国际任务的两个核心问题
△ PCN的归国状况
△ 归国检查表 / Repatriation Checklist
☆管理个人和家庭生活
△ Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论
△ 不同阶段对应压力的方法
?跨国培训开发方法
☆知识
☆敏感度培训
☆临时任务/转岗
☆学徒培训

第四单元 跨国绩效薪酬管理
?绩效评价方的偏见
☆母国评价
☆东道国评价
?绩效评价标准的调整
?绩效评价的3大指导原则
?任务报告会 / Debriefing Interview
?影响全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆经济条件
☆个人偏好
☆社会约束
?26国四种职位的总薪酬
?9国中型公司CEO的总薪酬
?20国生产工人的小时工资
?薪酬的战略匹配
?典型的PCN薪酬计划组成
?平衡表法 / Balance sheet approach
?运用平衡表法的四部曲

第五单元 国际劳工关系
?国际劳工关系的四个方面
☆ 工会的角色
☆集体谈判
△ 各国工会之间的差异
☆国际劳工组织
△ 国际劳工组织
△ 国际自由劳工联盟
☆员工参与管理程度
?国际劳工关系的应对策略

电梯测验

Q & A