大中型企业如何控制用人风险高级研修班--内
举办单位: 上海吉诺商务咨询有限公司
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【课程背景】
◆员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。
◆微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了、 方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信、TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹……
◆北大国际MBA与美国一家公司对高层管理人才的调查结果显示:企业在2-3年内,将有66%的公司部门经理/地区一级的主管可能离开现公司。
◆员工频频跳槽,引发大量劳动争议,由于对员工跳槽管理不当导致企业在
◆
【课程特色】
课程根据首席顾问魏先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系
【课程内容】
一、员工入职管理中的风险控制:
1、雇员招聘风险
2、入职通知书的法律问题
3、试用期的风险控制
4、合理运用知情权
5、工作时间及加班费风险控制
6、服务期、出资招用、培训费、特殊待遇与违约金
7、保密、竞业限制与禁止兼职
二、员工在职管理中的风险控制
1、员工激励与绩效考核中的风险控制
2、奖金风险控制
3、调岗调薪风险控制
4、无固定期限劳动合同风险控制
三、离职员工管理中的风险控制
1、员工离职的四种形式
2、劳动合同解除与终止的区别
3、离职员工管理中的高风险
4、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧
5、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧
6、细节决定成败―劳动合同解除与终止中的细节控制
7、
四、违纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度
1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用
2、规章制度制订中的常见误区与法律风险
3、员工违纪处理的原则和依据
4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工
五、疑难解答与精彩互动
【主讲老师】
魏先生
法学硕士,中国
曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒-托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、智联招聘、中国人力资源开发网、北大经理人、花王、丝宝、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、上海黄页、比利时富通银行、无锡尚德太阳能、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
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