培训受众: 企业中高级管理人员 课程收益: 从全生命周期的角度阐述职业生涯规划和管理的理论和实践技巧。通过学习帮助学员解决职业发展道路上的困惑，延长、延伸自己的职业生命，同时有效地规划和管理员工的职业人生。 课程大纲: 第一单元 职业生涯规划综述
?小组讨论
?Owens Corning公司的职业规划角色
☆管理者在职业发展中的9种角色
?个人在职业发展方面的十大误区
?管理者在职业发展方面的四大误区
?Greenhouse的职业发展阶段理论
☆职业准备阶段 / Growth Stage
☆职业探索阶段 / Exploration Stage
☆立业发展阶段 / Establishment Stage
☆职业中期阶段 / Maintenance Stage
☆职业后期阶段 / Decline Stage
?J. Holland的职业性向 / occupational orientation
☆实际型 / Realistic
☆研究型 / Investigative
☆艺术型 / Artistic
☆社会型 / Social
☆企业型 / Entrepreneurial
☆常规型 / Conventional
☆职业性向和职业类型
☆J. Holland职业性向测试示例
?E. H. Schein的职业锚/ career anchor
☆技术型 / Technical Competence
☆管理型 / Managerial Competence
☆创新型 / Entrepreneurial Creativity
☆自主型 / Autonomy
☆安全型 / Security
☆职业锚自测问卷

第二单元 职业生涯规划的流程
?职业分析定位 / Analyze & Position
?职业目标设定 / Plan
?行动策略制订 / Do
?职业评估反馈 / Evaluate

第三单元 个人的职业生涯规划
?小案例
?职业生涯的三大影响因素
☆个人因素
☆组织因素
☆环境因素
?职业生涯路线分析图
?SWOT分析
☆SWOT分析矩阵
☆SWOT分析时考虑的问题
☆个人SWOT分析示例

?MBTI人格类型测试
/ Myers & Briggs Type Indicator Test
☆外向 / Extravert
☆内向 / Introvert
☆感觉 / Sensing
☆直觉 / Intuition
☆思考 / Thinking
☆情感 / Feeling
☆判断 / Judging
☆知觉 / Perceiving
☆SJ型 -- 忠诚的监护人 Legalist/Guardian
☆SP型 -- 天才的艺术家 Realist/Artisan
☆NT型--科学家、思想家的摇篮 Rationalist/Analyst
☆NF型--理想主义者、精神领袖 Empathist/Idealist
☆MBTI测试的16种人格类型
/ 16 Personality Types
☆人格类型测试量表的示例
?职业能力的构成
☆体能
△体力
△心理素质
☆智能
△智商 / IQ
△IQ测试示例
△情商 / EQ
△EQ测试示例
△知识
△技能
☆职业与所需职业能力的匹配
?制订职业生涯发展策略
☆寻求职业发展咨询
☆开展自我评价练习
△自我评价六部曲示例
☆发展师徒关系
☆进行职业生涯通路规划
△组织内部的职业发展
△组织内部发展的七条原则
△组织外部发展的时机把握
△职业满意度测试示例
△追求组织外部发展时的具体考量
△传统和现代职业生涯通路规划的比较
☆留心招聘广告
?简式职业生涯发展方案示例
?复式职业生涯发展方案示例
?360度职业发展评估

第四单元 企业的职业发展管理
?职业发展管理的六大功能
☆吸引功能
☆配置功能
☆规划功能
☆开发功能
☆评估功能
☆调整功能
?帮助员工制订职业生涯规划的五种手段
☆公布工作空缺信息
☆设计、介绍职业计划表
△Motorola公司技术人员的职业计划表
☆管理人员提供职业指导
△职业指导的主要任务
△确保职业成功的十大金科玉律
△个人职业生涯发展档案示例/ PPDF
☆外请专家开展职业生涯咨询
☆向员工提供自测工具和评价中心手段
?帮助员工实现职业生涯规划的6种手段
☆提供富有挑战性的最初工作
☆招聘时提供现实的未来工作展望
☆提供阶段性的工作轮换
☆组织多样化、多层次的培训开发活动
☆开展职业发展导向的工作绩效评估
△管理类职业分类模型
△处理职业发展停滞的三种方法
☆合理进行晋升和调动管理

电梯测验

Q & A