培训受众: 技术骨干 基层干部，技术主管 项目经理 产品经理 课程收益: ?掌握通用管理知识，提高管理者领导素质
?认清科技团队管理角色，实现从专家到管理者的成功角色转化
?把握对科技人员的管理要领，真正实现团队价值
?认清什么是优秀的管理者特质，什么是管理者出局的原因
?提高管理者视野，从技术实现工作提升到技术规划工作，了解产品创新流程
?洞悉技术人员心理特点，掌握常规激励方法，激发部属高度的责任感； 
?提高研发速度，精准研发需求，减少研发返工； 
?项目管理常见问题分析与解决之道
?目标制订－现状分析－计划分解－执行与突破－总结与回顾的业务管理流程
课程大纲: L5-《从技术专家走向管理者》
解决转型的5项难关

随着国内产品创新呼声越来越高，技术和研发能力已经成为国内越来越多企业的关键竞争力所在，技术队伍的管理者水平决定者产品最终的市场竞争力，在优秀而明智的技术经理带领下，技术中心将成为利润的来源和创新的源泉；在无能的技术经理带领下，技术中心成为组织的高额成本中心，并制约企业的未来发展。
“学而优则仕；技而优则管”；技术主管的提拔制度，注定需要新管理者补足管理课，才不辱众望。

如何从技术高手成长为率领团队交付成功产品？
如何从明星员工成功转变角色，成为培养明星员工的管理者？
如何摆脱自己“忙累乱烦”的状态，但员工似乎没有尽责？
如何真正实现以技术为中心到以市场为中心的转变，从技术唯美到消费者需求洞察？
如何与领导、其他部门合作，消除隔阂？
如何领导并发挥来自清华、北大的优秀员工的最大价值？
如何通过有效的项目管理减少开发失误，加快研发效率？
当自己较少甚至不能开发产品时候，如何站在宏观、系统角度组织好产品的开发？

技术管理者不仅需要掌握好通用的管理能力，而且要掌握好项目管理，实现项目的整体性系统性与一致性，在产品生命周期做到了解客户需求