培训受众: 柯尼卡美能达、华升富士达、上海外联发、诺斯克潜力纸业、妥思（中国）空调…… 课程收益: ?1.清晰绩效管理的基本概念
?2.了解绩效考核具有哪些基本要素
?3.学习各要素的分析思路
?4.掌握确定各要素的方法
?5.学会建立考核体系
课程大纲: 郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法――考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。这12个要素解决了――
?指标：指标从哪里来？如何得到？有什么特征？
?指标量化：定性指标如何量化？
?数据采集：如何保证数据的真实客观准确？
?考核标准：鞭打快牛好，还是一刀切？
?指标权重：如何确定？意义何在？
?绩效计划：对考核有什么意义？
?阶段考核期：有什么用？怎么确定？
?考核人：能否协助理清管理链？
?考核办法：如何操作？
?最终结果：怎么计算？
?结果处理：有哪些内容？谁说了算？
?考核制度：制定法律保障
本课程的核心目的：
两天内学会做绩效考核！
课程特点：
?实战演练前后配套――直接针对受训企业，用实际情况来演练；
?操作工具一应俱全――全套考核操作表格；
?操作性强――培训完成，企业就有一整套考核体系模板；
?更适合企业内训。
本课程的培训方法：
在实际操作中学习！