培训受众: 企业总经理、人力资源经理、行政主任、部门经理及主管、行政人事管理员、人力资源从业人员等 课程收益: 【推行的必要性】
1、生产作业需要标准化，使管理有法可依，从而尽可能避免个人行为对企业带来的损害；
2、某现场负责人辞职或变动后，发现大量问题却无任何数据和依据可查；
3、大量重复出现以往出现过的问题；
4、质量意思、问题意思、改善意思薄弱；
5、设备运转率低下，停机现象频繁；
6、慢性不良原因长期存在；
7、问题在生产过程中一直存在，且难以根治；
8、高层的经营方针无法贯彻到基层。
【课程目的】
1、从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
2、采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
3、为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施；
4、提高生产效率，降低制造成本；
5、对产品的消耗、品质、效率进行数据收集与分析；
6、对不合理浪费，品质不均一之处进行改善；
7、对企业资源进行有组织的，全员参与的有效活动，达到资源最优化；
8、发挥团队的智慧及力量，检讨提出改善对策；
9、最终达到满足顾客要求的品质、可靠性、成本及交期。
培训颁发证书: 经考试合格颁发广州爱索威企业管理咨询有限公司《目标管理与绩效考核课程》合格证书 课程大纲: 【课程背景】
对企业来说，优良的产品离不开一流的现场管理。拥有一流的技术和设备不一定就能制造出一流的产品；拥有充足的生产场地和人员也不意味着高效率。企业运作的目标是通过持续的消除浪费，提升产品品质，并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。理解领悟目标管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设；对绩效管理体系建设有一个完整的正确的轮廓；掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的理论和技巧；积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制

【推行的必要性】
1、生产作业需要标准化，使管理有法可依，从而尽可能避免个人行为对企业带来的损害；
2、某现场负责人辞职或变动后，发现大量问题却无任何数据和依据可查；
3、大量重复出现以往出现过的问题；
4、质量意思、问题意思、改善意思薄弱；
5、设备运转率低下，停机现象频繁；
6、慢性不良原因长期存在；
7、问题在生产过程中一直存在，且难以根治；
8、高层的经营方针无法贯彻到基层。