培训受众: 适合对象
企业决策层；
部门或团队的领导者；
推动和策划组织变革的管理人员；
有发展潜力的企业后备管理人员。
课程收益: 课程收获
了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想
了解构建创新团队的动力包括的内容（文化、战略、组织、流程）及如何操作
掌握企业创新团队构建与管理的主要方法和手段
分享创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训
创新团队的组织与领导，如何实施战略变革；
如何有效地进行团队组建和激励；
软件对创新的意义，借助测评软件推动企业管理、技术创新;
培训颁发证书: 培训形式
讲授、视频案例演示、角色演练、案例分析、软件现场测评分析、分组讨论
课程大纲:

第一部分 创新的动力
一、创新的特质
1、创新的定义
2、创新的5种形式
3、创新的不确定性矩阵
4、成功的创新与加速的学习

二、创新团队的特质
1、创新团队与稳态团队的差别
2、创新团队的“7C”特征
3、创新团队具有的七个最重要的价值
4、培养高效创新文化
5、创新团队领导的主要作用

第二部分 构建创新团队的动力
三、创造力与创新团队
1、创造力与创造性人群
2、创造性人群的特征
3、左右大脑与创造力
4、学习与创新的新源泉
四、创新团队的知识管理
1、创新团队的协作学习
2、培养团队对话
3、超酷（supercool）对话
4、协作学习的实践游戏
五、创新团队的价值
1、团队的目的与价值
2、冲突的价值与管理
3、强化的创新团队价值
4、高效创新文化

第三部分 创新团队的组织与领导
六、设立高效团队目标与度量
1、高效的概念
2、可实现的延伸目标与系统目标
3、设定目标：度量目标
4、如何实现SMART高效目标需求

七、组织创新团队
1、比较自上而下与自下而上的组织
2、创新团队规模与结构的优化
3、创新团队空间规划
4、虚拟旅行
八、创新团队的绩效与测评（视频案例讨论）
1、创新开放式的团队领导
2、创新团队领导的特征
3、创新团队领导的作用
4、培养与选择团队领导人

第四部分 创新团队培养的绩效
九、设计并执行团队培养方案
1、提升团队绩效需求
2、S型曲线与团队绩效
3、归整团队构造方案
4、团队培养融入组织文化
十、组合与选择创新团队成员
1、确定系统创新的核心能力
2、理解创新所需的性格和行为组合
3、创新不同阶段的团队组合
4、团队组合与人士选择

资料：创新团队的绩效与测评（视频案例讨论）
1、创新团队创新知识水平
2、创新团队行为绩效
3、创新团队运行绩效
4、创新团队战略产出绩效
5、创新团队人格组合
6、企业创新能力测评
7、企业创新绩效测评