培训受众: 企业总经理、副总经理、部门经理、部门主管、后备干部 课程收益: ☆树立全员面向市场的意识
☆培养职业化经理人的执行能力
☆学会与上级、同级和下属沟通的方法和技巧
☆了解员工激励的方法来调动下属积极性
☆运用成本和时间管理的方法来提高工作绩效 课程大纲:
为什么要学习本课程
中高层管理者既是公司决策的参与者，又是企业管理的执行者，还是部门管理的推动者，因此他们关系到企业的兴衰成败。随着市场经济的发展，企业间的竞争不再是业余者的游戏，我们越来越需要训练有素的人才队伍。而我们绝大多数企业面临的一个现实是，我们的人才队伍职业化素质普遍较低，迫切需要通过不断的培训来提高。

内容提要
第一讲、屁股决定脑袋――你的岗位职责是什么
1、三层面的现实烦恼和困惑
2、老板设立管理部门的目的
3、部门领导的职责和使命
4、现代职业化经理人的标志
第二讲、宏观决定微观――你的管理环境怎么样
1、时代变迁带来的对企业与个人的双重挑战
2、从海尔看企业发展阶段和经营管理适配论
3、用SWOT分析你的企业和部门
4、企业经营管理的最高境界
第三讲、执行来自沟通――你的沟通水平有几级
1、不要做别人应该做的事：狼有狼道，猴有猴法
2、管理者的通病：埋头苦干、不会沟通
3、成功会议的开法：从母鸡式到大雁式
4、与上司、同级、下属沟通的四大秘诀
5、管理者如何赞美别人的十把飞刀
第四讲、人才来自培养――你的核心战将有几个
1、把人才变成人财：开发重于开采
2、从报时人到造钟人：营造合理的不公平
3、学刘邦不要学项羽：天下人才为我所用
4、做宋江不要做晁盖：有效益发展才有员工追随
第五讲、效益来自效率――你的管理成本有多高
1、规范化、流程化和制度化
2、把岗位职能化、把职能市场化
3、成本管理的方法：每人怀揣两把刀
4、时间管理的妙招：不要过度承诺，但要超值交付
5、KPI关键业绩指标考核：费效比负增长、被动支持率负增

主讲嘉宾：胡传虎先生
同济大学工商管理硕士，上海企业家创新发展中心研究员，清华大学总裁班特聘高级，北京名家商学院特聘高级、上海市人力资源管理顾问协会高级，畅销书《大乘企业管理禅》作者。
曾任中外合资蓝豹洋服、红星美凯龙大型商业集团、江苏新科电子集团等单位人力资源主管、企划部主任、培训总监等职，做过营业员、记者、推销员、市场项目负责人、秘书、总经理助理、总经理，对企业各环节运作有深刻体悟。
培训过的单位有：金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、AO?史密斯、科研试制中心、SOHO现代城、通和生化、新东方电缆、天地科技、丽华快餐、新天地花园、河海大学、劳动局训练中心、东林瑞那斯、常发集团、科林矿机、江苏筑原建筑设计院、亚邦药业集团、上海市第二发电厂、上海外高桥造船有限公司……
与著名经济学家钟朋荣、联合国专家邱明正、策划专家沈志屏、成功学权威陈安之、企管专家秦骏伦、企业文化专家赵树钢、人力资源专家林泽炎、营销专家孔繁任、证券分析家孙成钢、电话营销专家刘景澜等同台演讲，深受好评。

培训形式：讲授和交流、幻灯演示、案例分析、小组讨论、管理游戏、体验式互动培训
联系方式：   0-