培训受众: 总经理、人力资源总监 、人力资源经理、考核主管、考核专员 、各级管理人员 课程收益:
掌握绩效量化的技术与技巧 
了解绩效体系的运用与操作
掌握绩效管理实施中的管理艺术
平衡考核艺术，避免团队冲突
课程大纲: 课程背景：
    几乎所有企业家都知道绩效管理的重要性，几乎所有的人力资源者都已不再缺乏绩效管理的理论。但是，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，几乎所有管理者都在为考核后的团队冲突而大伤脑筋。那么，管理者应具备的绩效管理基本功是什么？
X+Y=Z   其中X:量化技术；Y:考核实施的管理艺术； Z：预期的绩效管理成果

   “X+Y法则” 适用于一般的行业，课堂实例均与企业实际情况相关，现场演练的内容来源于受训企业实际部门或个人，抛开长篇大论的理论，直接告诉您一套简单明了、具有实操意义的考核工具！

课程大纲：

第一讲　绩效管理方程式的认识 
1、人力资源管理现状
案例：绩效管理困境分析 --制造残品、废品绩效体系的HR经理人
2、企业常见考核与定量考核的区别 
3、考核评估的内容及其必要性  
第二讲　绩效方程式量化技术及流程―提取与数理分析
1、绩效量化因素分析 
2、考核项目归纳的技术
案例：如何在繁杂的事务中选准切入点
3、考核项目的导向分析与选择 
案例：错误的导向决定了无效的考核
4、如何从日常工作中归纳考核项目 
5、如何从组织要求中归纳考核项目 
案例：海尔OEC管理中的考核
6、如何列举考核项目的计算方式 
案例：实用性表格的运用
第三讲　绩效方程式量化技术及流程--逻辑法 
1、确定项目内涵的必要性 
2、确定项目内涵的六个步骤 
第四讲　绩效方程式量化技术及流程--标杆法与权重法(上) 
1、如何确定考核项目的数据指标 
2、确定考核项目的三个指标 
3、确定考核项目数据指标的方法 
4、确定考核项目数据指标注意事巧 
5、权重项目配分的原则 
6、项目权重的权值因子判断法 
7、权重配分注意事项 
指标库展示：支撑类部门、营销类部门、生产类部门参考指标展示、分析
第五讲　绩效方程式量化技术及流程--演绎法与聚集法
1、制定考核项目评分规则的方法 
2、考核项目评分规则中的扣分制 
3、项目考核中的责任关联索赔 
案例：海尔SST机制
4、把握考核中的数据来源 
第六讲　绩效方程式量化技术及流程--统筹法 
1、如何确定不同项目的考核周期 
2、对策案例分享 
第七讲　绩效方程式系统的执行
1、考核结果的运用：绩效天平―工资、业绩、职业生涯平衡与倾斜的管理艺术
2、评估考核环境：处理考核冲突的艺术
3、实施绩效考核：借力用力的推行技巧与
4、绩效改善面谈：关注业绩提高的辅导式培训
5、绩效指标调整：绩效电网―不断刺激业绩增长点的动态管理方法
工具展示：《关键业绩增长点持续改进表》
结束语：绩效管理操作者应具备的管理基本功

王京刚老现相关课程如下：

1、《绩效管理方程式》---针对人力资源经理及高管
2、《绩效高速列车―打造执行力体系》---针对高管、人力资源经理
3、《绩效工厂―直线经理的人力资源管理》---针对业务部门经理及高管
4、《绩效沙盘--项目化考核培训》---针对制造业总经理、各部门经理、主管
5、《薪酬陷阱-薪酬设计》---针对制造业总经理、各部门经理、主管
6、《HR年度总结与规划》――针对人力资源总监、经理、主管
7、《中国式执行-海尔OEC管理》---针对高管、各部门经理、主管
8、《制造业“6S”管理实务》---针对制造业现场管理
9、《生产企业班组长管理技能提升》---针对制造业中基层管理者
10、《从技术到管理―转型管理者职业素质训练》---针对制造业中基层管理者