培训受众: 企业中基层管理者 班组长 员工 课程收益: 激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、经验共享
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理、沙盘演练 等
培训颁发证书: 有,可以提供证书 课程大纲: 《如何当好班组长》课程大纲
[经典课程内容简介] ------ 实战技能培训 [ 45 ]

作为 “兵头将尾”的班组长，是一线战斗的直接组织者和指挥者，直接关系到企业运营与效率。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
本课程针对班组的重要地位和班组长工作特点，详细介绍班组长应具备的综合素质，解答班组长工作中种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作方法；同时也是企业中基层管理者人员的良好教材
三、培训成果：
学员将能够掌握以下知识与技能：
1.了解班组长在企业管理中的重要作用
2.了解怎样提升班组长领导和管理水平
3.掌握最适宜的领导方法、技巧和风格
4.了解应具备心理素质及工作压力办法
一、培训对象：
企业中基层管理者 班组长 员工
二、培训天数：
课时： 2天（9:00 - 17:00） 14小时
培训特点： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、经验共享
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理、沙盘演练 等
四、培训内容： （说明