培训受众: 董事长、总裁、总经理、部门经理、培训主管、 课程收益: 企业：
Ø打造自己的王牌讲师队伍
Ø研发适合企业自己的培训课程体系
Ø节省80%的高额外部培训费用
Ø快速复制成功者的知识和经验，缩短与成功的距离；
Ø极大地调动领导者和全体员工的工作热情
Ø促进管理者与员工的持续绩效改善，从而提高企业的竞争力
个人：
Ø让成功的经理培养出优秀的员工
Ø成为一名更加优秀的企业教练；
Ø提高表达及演讲能力，成就自身的公众魅力；
Ø提升职场价值，攀登职业高峰，步入金领行业；
Ø掌握卓越的必备的知识和技能，让您在培训领域如鱼得水；
Ø熟练掌握现代培训的专业授课技巧，获得在讲台上自由发挥的能力；
Ø让自己对下属的指点变得轻松有趣，而又能对员工真正有所帮助
课程大纲: 一、TTT导论：说时似悟、对境生迷
1、TTT释义与TTT定位：是导航者，领导者即培训者
2、感召力学习之道及要领：如何让做到“会道者一线藕丝牵大象”
3、三重角色：编、导、演。
培训内容的表达者，课程的设计者，活动的组织者
4、从训练到修炼：润、切、塑；
要“化”；学员要“悟”，课堂要“应”
5、训练与教育的区别
6、企业发展与培训的关系
二、TTT基础：没有不好、只有不同
1、压力的破解、揭秘、舒缓、分散：如何把压力对象进行转化
2、专业手势表达精要：六大标准手势，做到以姿助势，切勿以形害意
3、语言表达的艺术：讲究吐字归音、抑扬顿挫、轻重缓急、语感结论
4、眼睛的运用：触法、罩法、贴法，如何交叉调动达到掌控全场互动
5、标准服装搭配三法则：让做到四个浑然一体
6、激发听众参与及吸引听众技巧，妙用提问引导；多感度促动；
7、表达禁忌及场地布置
三、TTT专业表达：真性情、平常话、身边事
1、图、表、数、字的妙用；故事新编、旧说新语、拆字、组合、串珠、逆转等
2、理性与感性及情理并茂：感性话题理性升华，理性话题感性演绎
3、特定的讲话――如何做主持、即席发表、简短演讲等；
4、谜语、诗词、图片、动画、音频、视频、演示等多种训练工具之妙用
5、上场与下场、导入与收结的综合技巧及例证
6、专业提问、专业应答的综合技巧及例证
四、TTT编导艺术：反思常识、探究本源――设计好、控制住、演示足
1、素材的搜集与处理：素材主题化，主题素材化；开心、开眼、开窍
2、课程主题设计时，适用于各类课程可添加的“调味品”
3、非常态学员管理及课堂掌控对策，如何有效控场
4、培训课程的五个点、明暗主辅线及面的设计
5、职业的培训行为配置
五、TTT进阶：板散结合，内圣外王――形神兼备、收放自如
1、让问题成为表达感召的线索，讲得好，不如问得巧，最是要答得妙
2、职业形象与内涵：的层级
3、职业技能及对听众行为的引导：传道、授业、解惑
4、因人而异的精彩点评之道：点评是成功培训师的一半功力
5、达至自然感召的最高境界：形神兼备，收放自如

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