培训受众: 培训对象：
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程收益: 通过培训使受训者了结考核的基本理论，了解中国考核经历的四个阶段，掌握考核方案设计的方法，学会目前国际上最前沿的管理工具。
课程大纲: 一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）
1.绩效产生流程
2.绩效的含义
3.行为的含义
4.职业道德的含义
5.考核
6.绩效考核
二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）
1.从公司角度看考核
2.从人力资源部角度看考核
3.从职能管理部门角度看考核
4.从员工角度看考核
三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）
1.胜任度考核
2.区分度考核
四、考什么（考核内容有那些）
1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容
2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路
3.传统的考核内容
4.“KPI ” 核心绩效指标
5.平衡计分卡
五、怎么考
1.考核思路
2.考核要点
3.年度绩效考核体系
六、案例