培训受众: 电力、水电各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工 课程收益: 本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段，从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。确保学员对标杆管理方法能够全面了解，重点理解，对任何对标项目可以掌握指导操作能力，并对全员创标思想得到充分的认识，为企业全面快速发展创造了条件。 课程大纲: 第一部分：标杆管理与文化透析
1、标杆管理与其优点
?案例：经典标杆管理与创新文化
2、特色的电力文化建设
3、文化的“文”与文化标杆
4、标杆管理的类型与效果认知
?案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆管理与实施过程
?案例：某国际500强企业竞争性对标及其效果
?案例：使成本降低10%的电力企业功能性对标
5、模仿型标杆与创新型标杆管理
6、突破型标杆管理――质的飞跃
?成果分享：陈泓冰标杆实战――从濒临破产到国内500强
?成果分享：陈泓冰标杆实战――招商革命与20倍业绩
7、文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设
第二部分：标杆目标分析与选择
1、水电企业和什么、和谁对标？
2、对标对什么？
?课堂模拟实战：向对手致敬！
3、水电企业哪些项目需要对标？如何发现问题？
4、用标杆管理来实施水电企业文化的“化”
?深度课堂模拟实战：对标超越，企业创标！
第三部分：标杆管理思维法
1、做好文化对标需要那些意识基础和思维模式？
2、标杆管理的剪刀式思维法――源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
?思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
3、标杆管理的谱系图思维法――理顺思路的超级思维法
4、文化对标与全局思维
第四部分：塑造文化环境，获取标杆管理能力
1、标杆超越――从片面的同业对标到全面标杆管理
2、岗位对标与创标
?课堂实战：典型的对标与创标模拟
3、如何指导企业对标――工作思路梳理
第五部分：企业创标文化与标杆化育
1、创建标杆文化的目的
2、创标文化的功能
案例学习：标杆文化的化育实践
3、标杆团队建设
第六部分（课堂穿插辅助部分）：大项目标杆管理要点