培训受众: 通过本课程，让学员更新对企业文化的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态，引导员工工作作风，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握主题文化的设计方法，并通过“SI¬――工作氛围”建设，来了解企业文化建设的内涵；通过文化对标，使企业将经营哲学转化为实践操作。 课程收益: 通过本课程，让学员更新对企业文化的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态，引导员工工作作风，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握主题文化的设计方法，并通过“SI¬――工作氛围”建设，来了解企业文化建设的内涵；通过文化对标，使企业将经营哲学转化为实践操作。 课程大纲: 课程大纲：
一、企业文化变革与文化主题
案例分析：
1、文化变革与员工心态转变：特变电工“四特精神”的演变
2、引导出来的工作作风：长庆油田的基层文化建设
3、企业文化变革与文化定位
4、标杆思维与主题文化
二、文化的内功与外功
1、市场不清楚你的文化，但文化支撑你的市场表现
2、品牌传播中的主题文化
3、通过品牌战略来引导文化建设
4、品牌战略是一个内外兼修的过程
三、SI――影响效率效能的环境影响系统
1、员工的心理与心理钥匙
2、工作氛围――近朱者赤 近墨者黑
3、保险、传销业的员工洗脑借鉴
4、常胜军与凝聚力
5、无为之治――不会管不如不管
6、趋零法则与员工心态
四、工作氛围管理工具
1、精神化育与文化环境的外化
?解决问题背后的问题
?“公门”文化、企业图腾与心态影响
?公共区域的环境建设与文化媒体
?无招胜有招――荣辱机制与工作作风
2、制度化育与文化环境的内化
?现场目视化与效率管理
?员工自主问题管理与实施方法
五、文化对标与作风管理
1、标杆思维与执行哲学
2、主题文化的行为对标
课堂作业：设计本企业的主题文化与核心指标