培训受众: 总裁、总经理、副总经理、HR总监、HR经理以及各层管理精英 课程收益: ?打造领导者健康的心理，掌握人际风格特质，促进人际关系
?掌握人事激励的方式，用心理技巧进行人力资源鉴别
?管理者本身的成长对团队的重要性
?整体公司团队的凝聚力与向心力的一些关键因素
?用心理技巧构建人际沟通与团队合力
培训颁发证书: 讲师签名证书 课程大纲: 课程大纲：
第一节：课程规则与导入
?课堂规则：让融合课程中建议你随时插话，问题收集
?心理和心理咨询的零距离接触
?案例：心理咨询之癌症及失眠
?在音乐中找感觉
?一些重要的核心信念
?老师和学员的互动
?沟通体验，咖啡馆巧遇
第二节：领导者的心灵和智慧
?做领导一般要经过几个心理发展阶段
?领导的影响力来自哪里
?领导者决策心理是怎么构成的
?领导者如何应对挫折心理
?领导者的压力管理
?如何成为高EQ的领导者
第三节：领导活动的核心-创造人际关系的美感
?商务活动中的人际关系
?人力资源管理中的人际关系
?领导活动中的人际吸引规律

第四节：领导力之沟通建构
1.沟通中要关注的问题，沟通的误区
2.沟通的艺术
?先决条件是和谐的气氛
?沟通中的两条信息流，情感（情绪）+内容
?沟通中的感性和理性
3. 沟通中的关键因素―语言模式和技术
?语言的切入速度
?一般性的语言技术
?检定语言模式（还原语言的原意）
?暗示性语言模式（创造积极）
?专注语言效果不被形式迷失（用艺术的感觉来管理）
?开放语言和关闭性语言的运用
4.游戏：上旋、下旋、直线游戏
5.情景案例
第五节：领导力之员工激励
?常用的激励方式
?心理期望定律之妙用
?巧施“公平”
?引导中立归因法
?构建目标支点
第六节：我=团队
?高效团队的心理特征
?暗示在团队效能中的应用
?团队建设的试金石
?无我游戏
第七节 ：总结、现场讨论模拟实际情况
?穿越森林的故事
?现场提问，老师回答所有提问
?给老师问题反馈
课程特色：
用心理学原理，以案例分析，情景模拟，角色扮演，实战演练等互动方式提高学习效果。提供对组织及学员的观察与反馈，作为后续行动及追踪的参考。
主讲老师：李志平
李志平 DavidLi
行业经历与学术背景：
上海鼎立企业管理咨询有限公司签约讲师
复旦大学 社工专业
华东政法大学 法律专业
现任PPC中国 执行总裁 英国独资
美国催眠师协会NGH认证催眠师
美国AAH认证催眠治疗师
英国城市工会学院注册国际
华师大心理咨询工作室特约心理咨询师
中国心理学会会员
国家注册心理咨询师
国家注册
国内资深NLP导师
为《健康100》、《安25ans》等时尚杂志心理健康专栏特约撰稿
发表过心理学、成功学及催眠术类文章上百余篇，曾应邀在海内外大专院校、科研院所、以及电信、金融、医药、科技、机电、保险类企业等企事业单位做过几百余场心理学、营销、团队建设讲座及训练，受到极大欢迎，上海星期三报刊和多家媒体进行报道和专访。

专业特色：
有15年上市公司总经理全面管理和企业心理辅导实践的背景，曾赴美国9个城市和日本2个城市进行项目谈判，属于实战派，擅长以心理学为基础，结合体验式学习圈的理论，运用情景设置；擅长于职场人心态的快速迁善，企业人文环境建设； 擅长综合运用团队提升和个人辅导技术。

培训课题：
企业文化及人文环境建设、工作与家庭系统平衡，企业的团队建设、企业家心理学、经理人高效能自我管理，新任经理的角色转变，经理人身心平衡整合，员工人格识别，员工心态建设，压力与情绪管理，跨部门的高效沟通，销售团队的心里培训，职业心理咨询，心灵拓展训练等。

授课风格：
和谐宁静、系统理性，以感悟和自省委核心。

主要客户：
微软中国、微创、中国电信、中国联通、东方东信、西门子、华勤科技、中国建设银行、中国交通银行、兴业银行、万科房产、医药股份、凯士比、上海机场、源讯、好孩子、良友集团、国海富兰克林、阿迪达斯、中欧国际工商学院、友邦保险、中宏人寿、太平洋保险等。