培训受众: ?决策团队
?中高层主管
?团队主管
课程收益: 团队的成功与领导人的成就是一体两面的，领导人的最高级挑战就是打造一个最佳团队。锻炼一个领导人就像电视剧《迷失》（Lost）一样，将一群人丢在荒岛的丛林中，有人会经历不断的试练，成为团队的领导人，有人会被丛林吞噬。在企业的发展过程中，是不是也有类似的情境？

不过，企业可以用更科学以及有效的方法筛选领导人，特别是一把手。要建立一个坚强、有战斗力的团队，我们要选择什么样的一把手？本课程将提出“五星级领导力”的标准，检验你的组织以及你的团队是否具备有五星级领导力的一把手？如果要面对变化、艰难的竞争环境，一把手应该具备有什么样的素质？以及他/她要如何带领团队突破困境？ 课程大纲: 1、五星级领导力的定义
说明：要建立一个有坚强意志、有战斗力的领导班子，是五星级领导人区别于其它等级领导 人的关键。

2、建立五星级领导人的三步曲
说明：分为挑选一把手、赋予团队使命与价值生命、使众人行三大步骤。每个步骤有观念架构，也有实操的做法。

3、挑选一把手
说明：一把手不只要看现在的能力，还要看未来的能力，更要看在强大压力下反应出来的应变能力。
※以科学工具PDP科学测评工具来挑选一把手人才。

4、赋予团队使命感
说明：使命与价值信念是团队的灵魂，五星级领导人的责任在于厘清组织的使命与价值信念，什么是我们要的？什么是我们不要的？透过深刻的自省与高层团队的坦诚认知，才是真正有意义的价值信念。

5、使众人行
说明：要使众人行必须在组织内形成共识，共识要建立在知己知彼的基础上。
※演练：运用个人PDP图表计算内在本我与外在本我的不同，以加深个人认知的差异性。
※演练：运用个人PDP图表增进团队成员的沟通与共识。

6、如何透过深度对话达成共识？
说明：五星级领导人必须学会建立共识的方法，也就是运用深度对话与学习的技巧。以影片或故事讨论。