培训受众: 企业中高层管理干部 课程收益: l通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。
l了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。
l学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。
l了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩。
l了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。
l熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属
l状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。
培训颁发证书: 是 课程大纲: 第一单元：如何影响被领导者的绩效 领导与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式和过程 搭建工作平台 职位、工作、活动的细分 实战演练第二单元：员工状态的评估标准 准备度－工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 员工状态之动态分析 员工状态的评估方法和工具 员工状态的录像分析 案例分析第三单元：领导者应有的行为 领导模式理论－情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格分析 领导风格与跟随者状态的对应分析 领导风格的录像分析 7种实施领导的权利基础 权利基础与相对应的领导风格分析 实施领导的三个步骤 案例分析 360度个人领导力的评估 个人领导风格适应度分析 个人领导风格范围分析 领导风格改进建议 情境问题分析