培训受众: 企业中高层，该课程不适合公司基层员工， 课程收益: *整个课程有实战案例8个，每个学员都有高度的参与，让管理人员提升适应新时代的管理技能，强化管理绩效；
*提升主管的领导能力，具体为发问能力，区分演绎的能力，以及如何回应激励下属的能力
*让部门业绩提升，利润增加，绩效改善；
培训颁发证书: 凯沃职业教练机构证书 课程大纲: 第一部分，实战案例开题，
*管理的联想
*教练的起源与定义
*建立互信的教练关系
第二部分，聆听的能力，
*主题辩论
*聆听风格辨识
*提升你的聆听
第三部分，教练的五个宏观技巧
*五个基本的课程案例
*和下属建立融洽关系
*挑战员工的目标
*怎样探索新领域
*怎样创造一个高效的工作环境
*怎样跳出局限的框框，行动起来
第四部分，动力对话，
*回溯事实与数据
*推论阶梯
*一个实战案例
*回应能力
*有力量问题
第五部分，精准下属的目标
*理清现实，找到行动力
*教练的六步达成