培训受众: 生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。 课程收益: 帮助生产制造型企业建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现生产制造型企业人力资源及培训的“精细化管理” 培训颁发证书: 研修证书：凡参加研修合格者，颁发由国家人事部统一印制，人事部专业技术人员管理司、中国企业联合会共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明，全国通用，并能上网查询。 课程大纲: 研修内容：

一）生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理
1、培训体系；
培训方法：讲解及案例分析；
2、课程体系及需求分析
培训方法：讲解及案例分析；
3、需求量化
培训方法：讲解及实例分析
4、培训KPI管理
培训方法：分组练习
二）生产制造型企业培训运作管理
1、培训三大工程?
培训方法：实例和练习
2、培训计划与培训推广?
3、课程管理与培训评估?
培训方法：讲解及实例
4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师?
培训方法：讲解及应用