培训受众: 企业总裁/CEO: 在决策的时候,您的”过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息呢？九型人格技术会令您的决策更加客观全面；

企业高层: 运用九型人格技术建设智慧团队,善用正确的人做正确的事,激励、引发员工个性智慧而创造更高的附加值；

HR总监: 更易选对人、留对人，善用九型人格技术作为杠杆撬动更高激励效果；

高级职业经理人: 帮助您掌握突破个性局限,越过事业高原。
课程收益: ?如何在简短的面试过程中通过应聘者的外在行为识别其内在性格，以匹配岗位与团队？
?如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢的管理？
?如何让经理人把握自我个性的优势特征、实现扬长避短、提升管理水平？
?如何在团队内部实现有效的沟通与反馈、从人性角度解决团队冲突？
?如何真正做到以人为本、提升团队绩效？ 课程大纲: 九型人格认知和区分：了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；通过互动分享和提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的型格，和初步学会区分他人的型格；
九型人格深入和运用：明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道；学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。

□ 深入观察发现“我是谁”？
□ 通透认识自己个性的优势及局限，以利于扬长避短
□ 深入了解九种不同的思维模式及决策习惯
□ 深入了解九种不同的行为模式及事业取向
□ 深入了解九种不同的情绪反应模式及有效掌控技巧
□ 深入了解九种不同的核心价值观及内在注意力焦点
□ 如何在人际互动中解决个性冲突，达致和谐关系
□ 如何在个人成长中发挥个性优势，实现个人愿景
□ 如何在事业发展中突破个性局限，越过事业高原
□ 如何与九种人相处以获得更有效的沟通合