培训受众: 所有国有及国有控股企业。 课程收益: 国务院国有资产监督管理委员会研究中心（以下简称国资委研究中心），是国务院国资委直属事业单位，是国务院国资委系统唯一专司国有经济调整和国有企业改革的研究机构。
国资委研究中心紧密围绕国务院国资委的中心工作开展前瞻性、政策性、应用性研究，将国有经济战略调整和国有企业深化改革与务实的操作性研究并举，以全面推进国有经济结构调整，不断提高国有经济控制力、带动力和影响力，推动国有企业做强做大为己任。
在新的国资监管体系下，国资委研究中心着重研究国有经济管理体制改革中突出的矛盾和问题、着重研究国有经济结构与战略性布局调整等重大问题、着重研究国有企业发展中的重大理论与现实问题，陆续提出了对国有经济和国有企业改革发展有深远影响的研究报告和政策性措施与建议。
国资委研究中心曾多次联合国内外著名机构，组织各种高层次国际论坛与合作项目；曾多次派员作为中方代表团成员参加多项政府间对外交流与国际合作工作；定期主办全国性的城市国资论坛和其他与国资监管、国有企业改革发展及经营管理相关的会议研讨；并接受有关方面委托，为企业特别是大、中型国有企业提供发展战略、治理结构、内部管控、文化建设、营销管理、产权重组、资本运营和管理人员素质提升等多方面的研究咨询和内部培训。
培训颁发证书: 只颁发培训证书。 课程大纲: 会议研讨：针对国资监管和企业改革领域的最新动向、最新政策和研究成果，中心定期通过会议研讨等方式向国有企业传达与交流，帮助国有企业尽快地领会政策法规的精神，了解相关领域的最新研究成果，探索企业改革的最新模式，提高企业经营管理的效率，最终提升企业的经营效益。
研究中心已经在以下多方面开展了会议研讨：
?规范国有企业内部控制与内部审计暨全面风险管理高级研修班
?完善和规范公司法人治理结构与新《公司法》诠释高级研修班
?贯彻新会计准则专题研修班
?涉税事务管理专题研修班
?事业单位管理体制与工资制度改革高级研修班
?企业战略规划与绩效考核及分配激励设计
?应付资本市场变革完善中国公司治理结构香港高峰论坛
?国有大型集团公司资金集中管理
?企业风险管理体系构建及风险诊断、控制
?企事业单位办公室领导工作综合能力提升高级研修班
?企事业单位党务领导党政工作能力与领导力建设进修班
?企事业单位人力资源部门领导综合能力提升高级研修班
?首届中国产权市场年度论坛暨北京大学中国产权市场大讲堂
?电力企业年金制度建设专题研讨会
?劳动合同法的机遇、挑战与相关问题处理高级研修班
?电力企业年金制度建设专题研讨会
?中国经济与国资发展”――2007国资经营与资本市场互动高层论坛
?集团企业资金集中管理及财务公司发展模式
?国有企业收入分配制度改革研讨会
?企业节能减排实施方案和操作方法经验交流
?现代企业班组建设与管理高级研修班
?品牌制胜与文化竞争力提升高层研修班
……

课题研究：
行业研究：
顾问咨询：
?企业调研与企业诊断：
?企业战略咨询：
?企业文化咨询：
?企业内部管控咨询：
?企业营销管理咨询：
?企业人力资源咨询：
?班组建设与精益六西格玛项目咨询：

企业内训：企业中经营管理问题的解决一定要通过科学的方式开展，所谓:“授之以鱼,不如授之以渔。”只有通过由内而外的方式，通过从企业管理团队到各级员工，从思想到行为的改变，才能最终有效地解决企业在经营管理中出现的问题，而诊断式和专题式的培训正是行之有效的方法与途径。
内训特色：
一、诊断式和问题式培训。
诊断式培训：根据企业管理状况对企业管理做出诊断，根据诊断结果和企业管理层或相关部门共同制定定制化的培训方案；
专题式培训：根据企业提出的专项问题给出有效地解决建议和有针对性的培训方案。
二、提供企业管理顾问培训全面解决方案（Total Solution）
?贯穿始终的顾问服务
?系列培训（八大系列若干专题一个训练）：战略篇、管控篇、企业文化篇、营销篇、素质篇、人力篇、财税篇、资本篇，项目管理等专题和体验式训练
?咨询项目实施
由于研究中心拥有强大的研究背景和广阔的资源优势，使得中心能够为企业提供全面的、全程的顾问培训解决方案。
研究中心的系列培训体系，设计专业、务实、高效，尤其突出理论与实战的相结合，具有很强的系统性，同时兼具灵活组合的特点。课程形式灵活多样，强调与学员的互动和交流，特别注重根据企业的实际情况设计和实施培训方案和案例，培训效果突出，深受企业好评。
同时，研究中心将企业管理培训和体验式训练有机的结合起来，让企业受训员工通过切身的体验与感悟，引发个体和团队的深层思考；通过理论升华，揭示企业管理中的潜在规律，进而有效的提升企业员工凝聚力与核心竞争力。

内训流程







内训内容
?战略篇
宏观经济
宏观经济政策与走势解读
行业分析与产业政策研究
区域经济发展战略
国际形势分析与国际化战略
企业战略
国企改革面面观
企业并购重组策略与实务
企业创新管理
企业战略规划
企业变革与内部整合
品牌战略与企业发展
?文化篇
企业文化体系
企业文化体系构建
构建学习型组织
现代企业制度与党组核心作用
职工代表大会与企业文化建设
央企廉洁文化建设
领导艺术
卓越领导力再造
情商与影响力
情境领导
国学与企业文化
传统文化与现代管理
国学与企业文化
易学在企业经营中的应用
孙子兵法与企业经营之道

?管控篇
法人治理与组织流程
产权改革和法人治理结构
国有资产产权交易实务
企业组织与流程建设
集团公司（母子公司）管控
风险管理与内部控制
企业危机管理
全面风险管理与内部控制
企业内部管理与审计
企业法律风险防范
节能减排与安全生产
绩效与执行力
全面绩效管理
企业绩效考核与分配制度改革
打造高效执行力
企业信息化
现代企业信息系统构建
国资监管与企业信息化管理
?营销篇
品牌策略与市场营销
品牌策划与推广
大客户销售
渠道管理
销售与售前人员的专业呈现
高质量客服体系构架
全面客户服务
客户关系管理
?素质篇
经理人
经理人管理技能与领导力
经理人的项目管理
经理人的财务管理
经理人的人力资源管理
经理人的沟通与激励
经理人的精彩呈现
行政经理的专业化管理
采购与物流管理
基本素质
商务礼仪
高效沟通
时间管理
商务呈现技巧
自我提升与职业发展
压力管理与积极认知
高效团队建设
?人力篇
招聘与面试技巧
目标与绩效管理
薪酬与福利管理
人才规划与岗位设置
员工学习与职业发展管理
人员培训与学习型组织
企业培训体系建立
新劳动法与劳动合同争议



?财税篇
集团财务管理
全面预算管理
企业财务风险诊断与防范
新会计准则解析
企业理财实务
企业税收筹划
新企业所得税法解析
?资本篇
国资经营与资本互动
企业年金管理与企业理财规划
投融资决策与组合
企业兼并与收购重组
?项目管理专题
轻松项目管理
IT项目管理
工程项目管理
产品开发项目管理
生产设计项目管理
市场营销人员的项目管理
?班组建设和精益生产专题
现代企业班组建设与管理
班组建设与精益生产管理
如何成为优秀的班组长
精益六西格玛管理
?体验式训练
团队训练
主题活动特色训练