培训受众: 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 课程收益: 企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等。 课程大纲: 一．现代人力资源管理系统介绍
?需求调查
?人力资源管理系统介绍
?传统人事管理与人力资源管理的区别：
二．如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系
?人力资源管理各级管理者的责任
?问题讨论
三．人力资源管理系统与组织结构
?职位管理：人力资源管理的基石
?职位分析/职位描述/职位评估
?如何进行职位分析
?如何撰写职位描述
?职位描述：如何避免误区
?职位评估
?确定公司薪酬架构的基础问题讨论
四．如何做到有效的人员选拔与录用？
?问题咨询
?HR与直线经理的职责
?招聘表格、程序与方法
?考核方法
?面试技巧
?内部招聘流程与方法
五．绩效管理
?绩效管理是什么？
?绩效管理的任务与管理者的角色
?绩效管理基本程序
?绩效结果的应用
六．员工培训与发展
?课程形式：
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学